运营管理课程设计封面.docVIP

重庆文理学院经济管理学院 《运营管理》课程设计 XXX生产运作系统设计方案 专业＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 年级＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 成绩＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 二〇一 年 月 日 XXX生产运作系统设计方案 团队成员： 姓名————学号———— 姓名————学号———— 姓名————学号———— 姓名————学号———— 姓名————学号———— 姓名————学号———— 生产运作系统设计提纲 前言（团队成员及分工情况；设计过程简介、成果、遇到的困难和仍需解决的问题等） 一、项目概况 （一）行业和市场调研 1.行业整体情况、行业内一般企业和标杆企业的经营概况 2.顾客需求特点、市场规模和发展趋势、市场竞争情况 （二）市场机会分析和项目计划 1.市场机会分析 2.项目计划 给出投资项目的整体设计，根据行业状况，给定总投资额，但不做投资融资规划和策略方案，也不做经济社会效益分析。 二、系统设计目标 质量、成本、效率、时间（响应速度）、柔性、服务和环保 三、生产运作战略（设计重点） （一）生产什么产品或提供什么服务？ 1.产品或服务的选择 2.产品或服务的开发设计策略和技术选择 3.生产运作任务的确定（生产模式的确定：自制还是外购） （二）生产运作规模有多大？ 1.生产运作能力规划和规划方案 2.生产运作规模的确定（土地、人力资源、设备设施等的投入数量） (三)在哪里生产或运营？（设施选址） （要求必须做选址因素分析；至少使用一种定量分析方法对预选地址进行评价择优） （四）是否有资源和市场保障？（供应链网络构建） （五）用什么类型和方式进行生产？ （生产类型和方式选择：手工生产——大批量生产——精益生产（JIT）——计算机集成制造——敏捷制造——大量定制——绿色制造等） 四、生产运作系统设计（设计重点） （一）生产运作机构或单位的构成与设置 例如工厂的基本生产单位：准备车间、加工车间、装配车间等； 辅助生产单位：工具车间、模具车间、机修车间、动力部门（变电所、锅炉房 ）等； 生产服务部门：运输部门、仓库、检验与计量部门等； 生产技术准备部门:工艺科、试制车间等 （二）生产运作机构或单位的布置原则 例如生产单位的专业化原则和生产流程选择 （三）设施布置 1.总平面布置 工厂总平面布置（厂区布局）、服务设施总平面布置 （画出总平面布置简图，使用作业相关图进行优化布置） 2.车间布置、设备布置 （制造企业要重点考虑产品结构、工艺路线、生产流程和物料流程） 3.办公室布置、仓库布置、或其他服务设施布置 （服务设施布置要重点考虑服务流程、服务技术、服务设施设备的选择，以及排队系统设计等内容） （四）工作设计 工作研究、个人工作设计（岗位设计）、团队工作方式设计、工作考核与报酬系统的选择和设计等 （五）工作环境设计 人—机—环境系统：气候状况（空气温度、流通情况、气压与空气污染）、照明与色彩状况、噪声与振动状况等 五、生产运作系统运行管理 （一）生产运作计划与控制 生产运作计划编制的原则、方法及计划编制工作的工作规范——保证相关计划规范合理的制定 生产进度控制、质量控制、成本控制等 （二）生产运作过程管理 如工作的标准化、PDCA循环、目视化管理、5S现场管理法等 （三）生产运作的资源保障管理 物资管理、设备和工具管理、库存和仓库管理 参考题目： 运作系统设计: XX幼儿园运作系统设计 XX培训学校运作系统设计 XX健身中心运作系统设计 XX美容中心运作系统设计 XX养老院/老年保健中心运作系统设计 XX物流园/物流中心/购物中心/超市运作系统设计 XX典当公司/小额贷款公司/咨询公司运作系统设计 XX游乐场/电影院/酒店运作系统设计 生产系统设计： XX啤酒厂/饮料厂/食品厂生产系统设计 XX汽车配件制造厂/家电制造厂生产系统设计 XX电子玩具厂/童车制造厂生产系统设计 XX造纸厂/服装厂/皮鞋加工厂生产系统设计 等等 附录：课程设计的格式要求 1.题目[中文为小二号加黑居中] Title[英文为Times New Roman 16加黑居中]；副标题[中文为四号黑体居中、英文为Times New Roman 14加黑居中]。 2.正文内容五号宋体，行间距1.25倍[英文为Times New Roman12]，文中图表只附最必要的，图与表内的文字、图题、表题要简练准确，文稿中的表格采用三线表。正