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第第7章运营能力规划章运营能力规划 第第 章章运营能力规划运营能力规划 《运营管理》冯根尧2008 本章主要内容本章主要内容 本章主要内容本章主要内容 运营能力概述运营能力概述 运营能力概述运营能力概述 生产能力的查定生产能力的查定 生产能力的查定生产能力的查定 生产能力的规划生产能力的规划 生产能力的规划生产能力的规划 服务能力的规划服务能力的规划 服务能力的规划服务能力的规划 《运营管理》冯根尧2008 7.1 运营能力概述运营能力概述 运营能力概述运营能力概述 一、一、运营能力的概念运营能力的概念 一一、、运营能力的概念运营能力的概念 企业全部生产性固定资产在一定 时期 （通常为1年）和一定的生产技 术组织条件下，所能生产的产品最 大数量。 《运营管理》冯根尧2008 要点分析要点分析：： 要点分析要点分析：： 按直接参与生产的固定资产计算； 在一定时期内的能力； 在一定的技术组织条件下的能力； 企业内部各生产环节、各种固定资产的综 合能力 ； 度量方式——最大数量 （实物量或时间 量）。 加工装配 流程型 型生产 生产 《运营管理》冯根尧2008 二、二、运营能力的分类运营能力的分类 二二、、运营能力的分类运营能力的分类 1、按用途分类、按用途分类 、、按用途分类按用途分类 ①设计生产能力 ②查定生产能力 ③现有生产能力 2、按结构分类、按结构分类 、、按结构分类按结构分类 ①单机生产能力 ②环节生产能力 ③综合生产能力 《运营管理》冯根尧2008 三、决定生产能力的因素 1、固定资产的数量 设备数量包括：①正在运转的；②正在检 修、安装或准备检修、准备安装的； ③ 暂时停用的设备。不包括：已报废和不配 套的设备。 生产面积数量指： ①铸造车间、铆焊车 间、装配车间等生产单位的面积； ②堆 放原材料和毛坯等辅助面积； ③运输路 线所占用的面积。 《运营管理》冯根尧2008 2、固定资产的工作时间 指按照企业现行工作制度计算的机器设 备的全部有效工作时间 （F）。 e 每班工作每班工作 时间利时间利 每班工作每班工作 时间利时间利 (全年日历数(全年日历数-- 节假日节假日)×) × FF ((全年日历数全年日历数-- 节假日节假日)) ×