【期刊】安装工程项目安全与文明施工管理.pdfVIP

cOnSTRUCTIOnSAFETY 建筑盔金2014年第3黟 项目管理 安装工程项目安全与文明施工管理 。马忠诚(四川省工业设备安装公司) 【摘 要】当前，建筑安装行业进入了市场完全竞争状态，企业要生存、发展、壮大，必须搞好 项目管理工作，在项目管理工作中安全生产与文明施工又是必须要做好的。要做好此项工作必须 建立健全安全生产管理体系，严格按安全生产管理制度施工，保证安全生产资金的投入。 【关键词】安装 项目管理 安全生产 文明施工 【中图分类号】TU71 【文献标识码】C 当前随着我国改革开放的深入，市场经济的不 烈，为使安装企业能继续生存、发展、壮大，安装企 断成熟，建筑安装行业完全市场化，竞争越来越激 业项目的安全与文明施工管理就格外重要。每一个 善，应与ISO及企业制度相结合，比如说我们的物资 五、强化EAS系统使用后的绩效管理 采购程序，增加供方评价及合格供方一览表。增加 将信息化管理纳入日常检查工作中，组织信息 合格分包方的管理，增加法律法规及其他要求识别 化小组对信息化数据输入按制度进行检查及落实 和获取程序的管理模块，使各项目部间法规、知识 奖罚。提高信息化制度的执行力，不仅仅是对信息 共享。增加项目部重大环境因素的管理模块。 化输入数据的绩效管理，也要及时对整个EAS系统 在开工管理中，增加对项目的管理人员的名 的使用率与效益进行评估。 称、联系电话、职称等信息，方便工程部人员对项目 六、结束语 部管理人员的审核。将审核项目部管理人员作为工 我们的管理是金字塔状的，每个部门和项目部 程管理的重要流程。 就像是金字塔上的一块一块的大石头，EAS系统就 EAS系统应按我们公司的实际需求、实际管理 是金字塔里面的粘结剂，使工程的信息可以纵横沟 方法进行改进，将信息化与ISO管理体系和企业管理 通，使这一块一块的大石头紧密地联系在一起。加 三者有效结合，发挥其更大的经济效益和管理效率。 快信息的流转速度和传播的准确性，以实现项目和 现在社会上很多品牌专卖店、4S店以及一些物 公司的共赢。时事所趋，我相信不久的将来，信息化 流企业、生产企业都在逐步实行信息化，办公走流 将会像我们项目中平时使用的建筑办公软件工具 程、设计走流程、生产管理走流程、仓库走流程等 一样普及。 等，而我们建筑企业也在积极向网络化，科技化管 理发展。目前我们的项目管理都是以项目承包人为 参考文献： 主，他们的思想意识有些还没有达到这个要求。我 [1]主席令第46号文中华人民共和国建筑法[s] 们应该加强信息化培训，提高项目承包人的思想意 [2]国务院第393号令建设工程安全产管理条 识。他们注重的是效益，但是，如果这个软件也能带 例[S] 给他们管理效益，提高管理水平，那我们这个软件 [3]IS04000标准环境管理体系 的设计也就成功了，运行也是水到渠成了。 (本文收稿：2014—01-06) 23 万方数据 cOnSTRUCTIOnSAFETY 建筑盔金2014年第3期 项目管理 安装企业必须把此项工作做到位，不出纰漏，以提 到位，权责分明，带来安全管理的复杂性、困难性。 高企业的市场竞争力。 (6)现场变化大、新技术、新工艺、新材料运用