- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录一、工程概况3二、质量目标3三、工期目标3四、施工组织设计31.拟采用的规范标准32.本工程难点和特点32.1高标准、高质量要求32.2工期紧迫33.项目管理33.1项目机构配置33.2主要人员资质证件33.3组织机构图33.4项目管理人员职责33.5项目管理措施34.工期保证措施35.工程质量保证措施35.1质量方针35.2工程质量保证措施36.主要施工方法、措施36.1喷淋系统36.2消火栓系统及消防泵房36.3吊顶板安装37.施工安全保证措施37.1人员培训及教育37.2安全设施配置37.3技术保证38.现场文明施工措施38.1建立文明施工组织保证体系38.2现场文明施工管理措施38.3建立文明施工管理档案39.施工现场环保及维护措施39.1施工中噪声控制措施39.2废弃物的分类和处理39.3粉尘排放管理39.4水、电能源管理310.临时用地311.劳动力计划312.工程进度网络图3四、质保期服务3五、主要工程业绩3一、工程概况1.工程名称: 2.结构形式: 3.工程地址: 4.工期要求: 二、质量目标Aaa 工程,质量达到国家消防规范验收合格标准。三、工期目标1.依据招标文件:开工时间 年 月 日,工期要求 天(日历日)2.如果我公司中标,我公司将在合同约定的工期内完成工程施工,确保实现招标人提出的工程总进度目标。四、施工组织设计Aaa a工程对施工要求质量标准高,工期紧。其中包括:喷淋系统、消火栓系统及泵房系统的维修。我公司将本着争创一流质量、一流工期,为企业赢声誉的指导思想精心组织施工,保证按期、优质、经济的完成工程施工。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式,本着“质量为本、规范施工、用户至上、持续改进”的质量方针来完成本工程的施工组织设计编制以及施工工作。我公司在消防施工领域具有资金雄厚、技术力量过硬、施工力量充足、敢打硬仗、善打硬仗等方面的优势,并最大程度上的满足用户的需求。1.拟采用的规范标准《自动喷水灭火系统设计规范》(GB50084-2001)(2005年版)《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-2005)《建筑灭火器设置设计规范》(GB50140-2005)《建筑灭火器配置验收及检查规范 GB50444-2008》《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)《建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ50300-2001》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002》《给水排水管道工程施工及验收规范 GBJ50268-97》《05系列建筑标准设计图集》(05S4)消防安全标志设置要求(GB15630-1995)管道及设备保温03S4012.本工程难点和特点2.1高标准、高质量要求该工程在达到高质量的前提下还必须保证设施使用的可靠性和安全性,因此,怎样通过精心策划,精心组织,科学合理施工将是我们施工中的重点。2.2工期紧迫本工程根据招标文件要求,本项目必须在 天内完成,工期紧,任务重,如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施,采取科学的方法,有效地策划、组织、协调管理,确保工程如期完成是本工程的重点之一。3.项目管理3.1项目机构配置职务姓名执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称项 目经 理技 术负责人质 量管 理安 全管 理材 料管 理资 料管 理3.2主要人员资质证件3.2.1项目经理3.2.2技术负责人3.2.3质量负责人3.2.4安全管理3.2.5材料管理3.2.6资料管理3.3组织机构图3.4项目管理人员职责1)项目经理职责负责整个工程的系统管理,人员调度,技术支援,协调与甲方及其他管理部门的关系,签送工程联系单,组织工作人员编制整个工程的进程计划表,指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。2)技术负责人职责负责施工图纸技术交底,经项目经理、施工工长内部交底,确保工期及施工进度。3)质量管理职责负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理,监督各部门的质量落实情况;并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。4)材料管理职责根据施工工程进度,施工工长提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准,填写材料申购单,交公司采购或现场采购。5)资料管理职责负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。6)安全管理负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护,机电设备安全规范操作等进行定时检查,发现隐患及时改正,督促施工人员安全施工。负责施工过程的安全生产,制定安全治安条例,加强安全培训,确保纪律严明,安全大计。3.5项目管理措施3.5.1施工成本管理措施1)加强施工材料进场验
您可能关注的文档
- 某城市主城北部路网建设项目可行性研究(某城市道路建设项目可行性研究).docx
- 山西XXX投资兴建酒店项目可行性分析报告.doc
- 黑龙江省海林农场XXX度假村建设项目可行性研究报告.doc
- 白云石制轻质氧化镁、无水硫酸钙、二氧化碳项目(一期工程)可行性研究报告.doc
- XXX公司提高大型电机技术水平和生产能力项目可行性研究报告.doc
- XXX市房地产建设项目可行性报告.doc
- XXX市“XXX小区”拆迁安置小区建设项目可行性研究报告.doc
- XXX企业年产10000吨铜棒材项目可行性研究报告.docx
- 某某旅游客运中心项目可行性研究报告.doc
- XXX年产15000吨工业铝材和建筑铝材项目可行性研究报告.doc
文档评论(0)