XXX工程窗户施工组织方案.docVIP

目 录 第一章 综合说明 1. 工程概况 2. 本工程的施工目标 2.1 工程质量目标 2.2 施工工期目标 2.3 安全施工目标 2.4 文明施工目标 第二章 总体施工部署 1. 管理人员部署 2. 施工前期准备工作 2.1 技术准备 2.2 施工现场准备 2.3 材料准备 3. 机械设备的配置 第三章 施工进度及工期保证措施 1. 施工计划 1.1 施工进度计划 2. 保证工期的措施 2.1 组织机构的落实 2.2 采取措施保证 第四章 劳动力资源配置计划 第五章 施工工艺及技术说明 1.2 技术说明 2. 铝合金门窗施工工艺及技术说明 2.1 塑钢门窗施工工艺流程图 2.2 塑钢门窗施工工艺说明 第六章 质量控制措施、质量检验 1. 质量控制措施 1.1 技术质量管理 1.2 材料质量检验 1.3 加工质量管理 1.4 施工现场质量管理 2. 质量检验 2.1 检验标准 2.2 材料及型材检测 2.3 螺栓的拉拔试验 2.4 等压防水的措施的检验（现场喷水试验） 第七章 施工安全及文明施工措施 1. 施工安全 1.1 基本施工安全 1.2 防火安全 1.3 高空作业安全 1.4 用电安全 2. 文明施工 第八章 成品保护 第九章 门窗漏水防治 第十章：门窗节能 第十一章：本工程关键点控制 第十二章：工程质量标准和保修保质期 1、工程的质量标准 2、保修保修期 3、保修责任范围及内容 综合说明 1、工程概况 工程名称： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 工程地址： 本工程（xxxxx）位于xxxx，我公司承接的17#，S11，S12总建筑面积约为 平方米，塑钢门窗面积约5000平方米，计划开工日期为2012年9月初，完工日期为12月底。 2、本工程的施工目标 2．1 工程质量目标 本工程质量目标为优良，我公司将严格按照国家有关施工及验收规范进行施工，确保工程质量达到优良。气密性不低于GB/T7107规定的6级要求、水密性不低于4级，抗风压性能不低于6级要求 2.2 施工工期目标 签订合同接到进场通知后，我公司即进场进行施工准备工作（包括通水、通电和临时设施的搭设），在施工过程中科学地进行人力资源的管理，合理的组织流水作业，确保在业主及总承包要求的工期内完成工程合同的施工承包内容，并力争提前。 2.3 安全施工目标 在施工过程中，加强安全管理教育，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，采取有效措施，杜绝任何安全事故的发生。 2.4文明施工目标 重视施工现场的文明施工建设，与业主、监理、土建单位携手合作，共建文明工地。 第二章 总体施工部署 管理人员部署 项目管理架构图 2、施工前期准备工作 2.1 技术准备 ①与设计人员配合，通过图纸会审，熟悉图纸内容，深入了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，根据设计意图修整或提出新的施工实施方案。 ② 组织施工管理人员熟悉本工种的有关图纸，掌握和了解图纸中的细节。 ③组织各专业施工班组共同学习施工图纸，熟悉各施工部位的技术质量要求，并将施工方案和施工工艺贯彻到施工作业人员。 2.2 施工现场准备 1、按总承包单位提供场地位置搭设办公室、材料仓、加工区等各种临时设施。 2、遵守现场用电、用水的规范,严格执行现场安全管理制度.9 a) J9 @, ^ v) d6 }; x; c3做好场容、以及环境卫生,安全消防等项目工作,坚持文明施工,创建安全文明工地.1 4进场前对场地工作人员做好技术交 序号 设备名称 型号/功率 数量 性能或用途 1 切割机 0.5kW/台 3 备用 2 砂轮切割机 2. 5kW/台 5 备用 3 电焊机 300A 12 焊接 4 电锤钻 0. 8kW/台 12 打孔 5 钻孔机 0.8kW/台 5 钻孔 6 磨光机 0.5kW/台 5 磨光 ７ 手动吸盘 3爪 10 玻璃安装 ８ 电钻 手提式 53 安装 第三章：施工进度及工期保证措施 1、施工计划 1.1施工进度计划。根据总承包工程进度计划。（另排） 2、保证工期的措施 1.1 组织机构的落实 建立以项目经理为首的现场管理机构。由项目经理、项目工程师、施工员、质检员、班组长共同组成施工进度计划实施的系统，将责任落实到个人。 ①施工前召集全体管理人员开会，明确每个管理人员的职责，要求“谁施工、谁负责”，并把责任目标分解落实到每个施工人员。 ②做好施工配合计划与内部协调工作。 ③进场前对工人进行三级安全教育，提高工人的安全意识，做好安全技术交底，并要求在以后增加劳动力时也要进行教育，并在施工过程中严抓严管。 1.2 采取措施保证 2.2.1 认真做好施工准备，优化施工方案 根据工程特点，结合我公司的实际条件，进行科学分析，编写以工程重点、难点的施工