XXX高新材料有限公司厂房及其配套设施工程施工组织设计.docVIP

第一章 本施工组织设计编制的依据 编制本施工组织设计的依据： 工程地质勘探报告资料 经上级有关单位审查批准施工图 甲乙方签订的施工承包合同及有关协商决议 设计单位有关施工图纸更改通知 国家现行施工质量验收统一标准、施工规范、技术规范和规程 本地区的有关建筑工程施工规定和文件  第二章 工程概况 本工程清远川奥高新材料有限公司厂房及其配套设施工程，场地位于（北）京-珠（海）高速公路英德市渔湾出口附近与省道S252线英华-渔湾公路交汇处东北角，英德市东华镇清华工业园内，本工程拟建1栋4层办公楼建筑占地面积为1056平方，1栋甲类车间一层，建筑占地面积1056平方，1栋甲类仓库一层，建筑占地面积为720平方，1栋丙类车间一层，建筑占地面积为1080平方，1栋2层办公楼，建筑占地面积为352平方，此外尚包括一些附属设施。 第三章 工程项目组织机构 工程项目组织机构： 如图所示，，,组织编制施工组织设计和质量安全计划，,合理安排使用施工生产资源，对施工过程的质量安全管理负主要责任。 施工员：落实项目经理布置的质量安全职能，，：，，，,控制不合格品的产生。 材料员：负责落实项目经理分配的材质管理工作，执行材料采购、材料物资的检验和试验等工作。 测量员：负责项目的测量工作，，,执行公司有关文件的规定， 第四章 施工部署 4.1 场地施工条件情况 施工现场场地平整、宽敞，施工道路沿现场四周贯通，车辆出入工地不受雨天及其它因素限制，满足施工要求。 施工用电采用三相五线制电路，已接到工地现场旁边处，供电正常能满足施工要求。 施工用水为自来水，已接到现场旁，采用DN65镀锌管给水供应正常，满足施工作业要求。 甲方监理、施工单位办公室、生活用房屋、工人生活用房屋，依照施工平面图布置图已搭设完毕。 劳动力以本公司专业队伍为主，负责技术要求较高的项目工程施工，同时还在不断地增加技术人员和民工队伍，负责土方工程、机械维修等工作。 机械设备充分利用本施工队原有设备和运输工具，另外还需要添加井字架等新机械设备。 工程所需材料如钢筋、水泥、砂、石子等要保证质量，经甲方监理、质监验证后才进场使用。 4.2 施工组织管理 本工程为了优质高效地完成施工任务，顺利地使工程达到优良水平，所以公司具体地分工，实行目标责任制，建立以项目副经理为中心，各施工队长为目标责任人的现场施工管理机构，针对工程的特点，现场组成30人左右项目管理班子。（管理人员及职称表5） 4.3 施工进度计划表 本工程计划工期约为280天，详见工程进度计划表。在保证工程质量的前提下，实行快速流水作业，在框架结构完成后，以每一个自然层作为一个流水施工段。 施工阶段是工程实体的形成阶段，应采用各种有效措施对工程施工进度进行严密的控制：认真审查施工进度计划；跟踪检查施工进度计划的执行情况，并对其执行情况加以动态控制，必要时对施工进度计划进行调整：对实现施工进度目标的风险进行分析，以实现施工工期控制目标。一般情况下一天一个工作班（8-10）小时组织平行流水和立体交叉作业，砼浇筑时，根据施工工艺的要求不允许人为地留置施工缝，则安排三班24小时连续作业。 审核施工进度计划 编制切实可行的施工进度计划，是进行施工进度控制的前提。 施工进度计划的开、竣工日期要符合工程施工目标和合同的规定。 施工顺序的安排要符合施工工序的逻辑关系，符合工序搭接的要求。 施工进度计划中的工作项目要全面，不能漏项。 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划应能保证进度计划的实现，达到均衡供应。 项目部的资金和材料供应要满足进度计划的需要。 设计单位的设计图纸供应能满足计划的要求。 如发现施工进度计划有问题，或在实施过程中出现偏离，应立即进行修改。 对施工进度目标进行分解 为有效控制施工进度，根据审定的施工进度计划，对施工进度目标从不同角度进行分解，形成施工控制系统，作为施工控制的依据，拟按单位工程和计划工期进行目标分解。 实施施工进度计划 掌握工程的实际进展情况 检查施工进度 采取对比法，将工地进度的实际值与计划进度值进行比较，从中发现进度的偏差（超前、一致、拖后）及偏差的大小，如实际进度拖后时，应及时分析产生的原因。采取相应的有效措施，争取继续执行原进度计划。 施工进度计划的调整 通过检查分析、发现原有计划确实不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，必须对原有进度计划调整以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。 施工进度计划的调整采取以下两种方法： 压缩关键性工作项目的持续时间来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作项目之间的顺序关系。 组织搭接作业或平行作业。这种方法的特点是不改变项目连续时间，只改变工作项目的开始时间和完成时间，亦即需要调整的工作项目提前施工。 当工期拖延太多，采用上述一种方法进行调整，