维修车间各工种五定标准.docVIP

维修车间定岗定员表 岗位 岗次 30天定员 26天定员 现30天定员 现26天定员 动力厂长助理 9 1 1 1 1 机械维修工长 12 2 2 2 2 机械维修工 13 10 11 10 11 机械维修工B 14 　 　 　 　 电力维修工长 12 2 2 2 2 电力维修工 13 13 15 13 15 电力维修工B 14 　 　 　 　 DCS维护 18 1 1 1 1 水路组长 16 1 1 1 1 机井工 17 14 23 14 23 机井工B 19 4 　 4 　 维修车间合计 　 48 56 48 56 维修车间管理制度通用考核办法 为形成良好的生产秩序，营造良好的工作氛围，提升车间的整体形象，减少或杜绝各种违纪行为，特制定以下管理制度及考核办法： 1、上班迟到、早退扣10元。 2、旷工一天扣50元。 3、班中睡岗1次扣30元。 4、班中串岗1次扣20元。 5、班中脱岗1次扣30元。 6、班中做私活1次扣20元。 7、班中嬉戏打闹、打架斗殴各扣100元再另行处理。 8、酒后上岗除扣50元外，再停工处理。 9、参加会议迟到扣5元，旷会扣30元。 10、不按正常请销假程序扣5元。 11、班中洗澡扣30元。 12、劳保用品穿戴不正确1次扣5元。 13、班中玩手机、听MP3等扣10元。 14、班中看与工作无关的书籍扣10元。 15、班中聚众赌博一人次扣50元。 16、三倒班的班中不准回家吃饭及私自外出，否则一次扣20元。 17、各工岗不准放自行车、电动车，发现一次扣5元。 18、严禁班中电话聊天，发现一次扣5元。 19、严禁打电话请假或捎假，出现1次扣10元并按旷工处理。 以上检查及考核人：车间主任 工段长及班组长。 维修车间工段长组长联挂考核标准 1、不服从指挥一次罚款50元。 2、对各项记录有造假不真实的，一次罚款10元。 3、对交班不清、接班不细的，一次罚款10元。 4、现场卫生检查一处不合格罚款5元。 5、工段长及大组长每班对班中运行情况及劳动纪律进行检查，发现问题，要及时处理。对找理由或不接受处理的一律停工（停工天数视情况而定），停工期间一天罚款30元。 6、车间、厂部对车间综合检查时，每发现问题一项，组长罚款5元，段长10元；夜班发生违纪组长罚款5元，段长10元。 7、对当班发生任何事故，下班前工段长以四不放过形式写明交车间,否则一次罚款20元. 8、工段长、组长对发现问题隐瞒不处理的，一次罚款30元。工段长、大组长每天所安排任务，如果没有特殊情况完不成的，一次罚款10元。 9、其他考核以维修车间日常绩效考核标准为准。 10、以上所罚款项，用三联单形式记录，车间一份、罚款人一份、被罚款人一份，所罚金额交车间，月底汇总，把所罚款金额奖励工作中表现突出的职工（受罚人不享受此奖励）。每月车间把奖罚进行公布。 11、以上各项望工段长、大组长认真执行，起到领导带头作用，真正把各项工作落实到实处，使车间工作上一个新台阶。 维修车间交接班制度及考核办法 为了使各工岗在班中了解上一班的工作情况，对上一班的工作能了解掌握，不出现扯皮现象，特制定严格的交接班制度，具体如下： 交接班必须现场及在工岗口对口交接，40分钟以后交班，50分钟以后下班。 接班必须看上班的运行工作情况及记录情况，交班者必须对此交待清楚。 所有工岗所用的工具及使用情况须交接清楚，有损坏及丢失的要上报车间。 接班对现场卫生须交接干净，不干净时让其打扫干净方可接班，如检查时发现卫生差，扣当班人员。 如交接班时发生争执，由工段长及工长负责处理，处理不了的由车间处理。 以上检查及考核人：车间主任 工段长及班组长 维修车间请销假制度 为了使生产上人员请销假不产生混乱局面，使各班人员工作能有序进行，特制定以下请销假制度： 请假或替班时，必须先由本工段大组长开条，再由本班工长签字，然后车间主任签字同意后方可生效。请假10天（含）以内车间主任批准，10天以上至30天（含）由厂长批准，30天以上由主管经理批准。 各工段大组长负责三班人员的调整，需要人员调整时，必须通知车间及该班工长。 麦收、秋收、春节期间按当时通知制度执行。 对越假超过10天（含）以内的按旷工处理，越假超过10天的视为自动退厂，车间并给予淘汰。 请假超过一个月以上的，工资扣押财务科，上班后1个月方可开手续领取。 所有加班公休人员，一律由安排加班领导开条签字，再有工长或大组长签字（双方必须都签字），最后由车间主任同意后方可生效。 以上检查及考核人：车间主任 车间主任岗位职责 岗位要求 岗位考核标准 1 岗位职责 1.1在厂长的领导下全面负责车间的各项管理工作。 1.2负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成负责动力厂所辖发电车间、变电站、6kv配电室设备的维修、