翔园大厦主体工程施工组织设计.docVIP

翔园主体工程施工组织设计 工程概况 （1）翔园工程位于西安市南二环兴庆路西南角,北临二环路,东邻青龙小区.交通便利,地理位置优越。该工程由西安翔远房地产开发公司投资,华宇建筑设计有限责任公司设计,仁和建筑工程有限公司承建,总建筑面积29830㎡建筑总高度90.45m。地下一层，地上二十五层，屋顶塔楼三层。地下一层为人防地下室，一至四层为餐饮娱乐中心?5-25层为商品住宅用房。 （2） 该工程的结构形式主体为框架剪力墙，剪力墙抗震等级为一级，框架为二级，8度抗震设防,一级耐火设计.。设计砼的强度：1—5层为C40，6-14层为C35，14—25层为C30，剪力墙一层厚度为400mm，二层为350mm，三层以上为300mm。 （3）±0.000以上砖墙（外墙、楼梯间墙，管道竖井及分户隔墙）用非承重空心砖墙，厨房、卫生间为120的实心砖墙，内隔墙采用GRC轻质隔墙板。 质量目标： 保证建设工程施工合同承诺：“单位工程质量达到优良。力争‘长安杯’工程”的总目标。主体工程质量必须达到优良标准。为了达到上述质量目标，在施工全过程中，严格按设计要求和国家现行施工验收规范，精心组织、精心施工，按程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高质量管理水平，达到对工程质量的控制。 三、施工部署： 项目部组成： 我公司把本工程列为2002年重点信誉工程，严格按照项目法施工管理的要求组织施工，配备技术力量强、施工经验丰富的生产技术管理人员，组成一支能打硬仗的项目经理部。项目部组织机构见下图： 项目经理 项目副经理 项目工程师 生产 安全 科 材料 设备科 技术质量科 经营预算科 行政管理科 施工班组 该工程主体为全现浇钢筋砼框剪结构，楼面为整浇梁板，现浇混凝土量大，施工工期紧，现场场地狭小。施工中除充分利用空间，合理组织立体交叉施工外，要严格计划管理，适时组织材料、半成品的计划供应。 2、施工流水段的划分： 由于该工程为全现浇结构，现场施工用工量大，需要的劳动力多，模板设施料投入量大，若采用整层施工，会造成劳动力的大量窝工，模板上下垂直运输量大，设备投入量多堆放困难解决，因此计划墙柱 按两段分段施工，即①→⑨轴 Ⅰ Ⅱ 为第Ⅰ段施工段，9-13轴为第 Ⅱ施工段见右图（图一） 3、施工平面布置图，见附图一。主体工程施工进入四层，将一层模板拆除，对施工现场进行二次布置图（见附图二）。 4、施工进度计划 （1）施工进度计划安排 本工程±0.000以上主体计划施工工期280天，从3月21日开始—12月25日封顶，具体安排如下： 一层 19天 3月21日—4月9日 二——四层 12天/层 4月10日—5月15日 五——二十五 10天/层 5月16日—12月10日 塔楼 15天 12月11日—12月25日 （2）施工进度计划网络图（见附图三） （3）工期控制措施： 3.1、将施工进度计划贴上墙，使有关的施工管理人员明确自己分管项目的施工要求。 3.2、按照总进度计划，编制季度、月、旬进度计划，各期计划必须逐级保证。 3.3、 保证实施进度计划的措施 3.3.1、根据总进度计划，编制详细的月、层、周进度计划，发放给各施工管理部门及和管工长班组长，以便施工班组在接受下达任务后落实完成时间。各班组对工人实行分段限期定额计件责任到人。 3.3.2 根据总进度计划编制各阶段资源供应计划，以排除由于材料供应不及时，对工期造成影响。 3.3.3 与班组签定施工合同，明确施工计划时间要求，并监督实施。 3.3.4 每周一次协调会，组织各分包班组（水、电、消防等）进行协调解决专业工种之间的矛盾。检查计划的落实情况，如偏离计划应分析原因，以保证关键工序按计划执行。 3.3.5 本工程要求工期紧，为确保工程如期交工，在主体施工期间除在施工层进行工种、工序穿叉施工外，实行立体交叉施工。对主体工程分两次或三次验收。在主体完成八层时，对八层以下的主体进行一次验收后，提前插入后续工序的施工，开始进行砖墙封闭及装饰工程施工。以缩短总的施工工期。 3.3.6 组织充分的劳动力，实行两班倒，做到施工面工作的连续进行，以加快施工进度。 5、垂直运输机械的选择 该工程钢筋、模板及设施料的垂直运输选用一台TC5013型附着自升塔式起重机，其最大回转半径为50米，最大半径时起重量为1.3T，基本能满足钢筋及大模板的运输要求，模板及支撑材料的层间运转，搭设3个可移动起重平台。砼的水平及垂直运输采用拖式地泵配输送钢管。砼泵的选择，要求其输送高度不小于120m，最大输送量60m3/h，混凝土管布置在12—F轴外墙