基于FCM评估组织因素变更对敏捷项目的影响.pdfVIP

项 目过程管理分为三层：战略层、战 术层和操作层。概念组织因素其理论源于 Leavitt，Anthony的理念，其框架中包括4 个相互作用的组织因素：任务、技术、人 基于FCM评估组织因素变更 和组织结构，这些来 自于软件成熟度CMM 的组织管理。本文结合项 目管理中的组织 因素，选取并扩展到5个，即任务、人、组 对敏捷项目的影响 织、沟通和技术。沟通是一个重要的组织 因素值得特别关注，在项 目的活动中人的 沟通交流极为重要，当然人和技术的交互、 ■ 石 彤 朱济顺z 方德英，(1、北京联合大学商务学院 北京 技术问的配合也是必不可少的。 100025 2、交通部管理干部学院 北京 101601) 组织模型曾在业务处理流程重造、信息 ◆ 中图分类号 ：F275 文献标识码：A 系统架构定义以及技术管理中被使用，这里 的概念组织影响模型由15个概念组织因素 组成 (如图1)，描述了某个概念组织因素的 内容摘要 ：本文基于项 目关键成功 因 组织因素及其变更对其他组 变化会影响到其他相关元素的变化，其中组 子经验和软件成熟度 的概念 ，首先提 织因素影响的概念模型建立 织因素在管理的不同层面的15个因子的相 出了一组可能的组织元素间的概念关 (一 )敏捷项 目管理的CSF 互作用和每个元素之间相互关联，其中横行 系，利用模糊认知 图建模 ，对敏捷项 目 管理中组织因素的变更影响 ，给出了 大型敏捷项 目的CSF包括变革因子、组 是5个概念组织因素，纵列表示3个管理层 新的评估方法，并进行了算例演算。 织因子和环境因子。变革因子包括：规划、 次，横线和纵线的交点代表了一个概念因 关键词：敏捷开发 项 目风险 组织因 实施、风险管理、评价和标准化因子；环境 素，其中带箭头的连线代表其中的某个组织 素 模糊认知 图 因子包括政策平台因素、市场环境因素及IT 因素的变更对其他因素间可能出现的影响。 、， 体来说，IT项 目敏捷开发具有早 行业自身发展因素；组织因子在lT项 目管理 为下面的FCM模型建模算例方便，这里把 LJ 期客户参与、快速迭代交付、自组 中的不同层次发挥作用，组织因子是实施lT 每一个元素都进行了编号，如表 1所示。 ， ，＼织团队、柔性开发等典型特征，传 项 目的重要因子，它包括 ：企 表 1 组织元素及编号 统IT项 目管理过程导致重量级IT项 目周期 业战略因素、技术成熟水平因 长、成果不可预期，较难获得客户的满意。 素、资金与时间资源因素和企 重量级lT项 目具有较高的复杂性和不确