国学管理中的团队打造与团队精神.docVIP

国学管理中的团队打造与团队精神 翟鸿燊 中国传统文化的倡导者和传播者、国学应用专家 山不让尘故能成其高，海不辞流故能成其深。水至清则无鱼，人至察则无明，则无徒。清泉很高傲，但是它养不了大鱼，鱼龙混杂，粗枝烂叶，那叫江那叫海那叫湖，所以海之所以能成为百谷之王。海纳百川有容乃大——《尚书》。 一、国学管理中的团队打造 李云龙可以把俘虏兵放在身边当警卫员，毛泽东可以把我军有生力量的建设用在前线的俘虏兵上，外国人很崇拜一个人叫乾隆，他们说乾隆太会用人了，那天我给他们交流，连和珅那样的人怎么能用的那么好。你们说和珅贪污皇帝知不知道？他那么老贪皇帝能不知道吗，但是和珅贪污皇帝发现有特点就可以包容的。你们到北京的恭亲王府去看看，和珅把贪污来的绝大部分的东西在他的宅子外面盖了一个藏宝楼，而且分文别类整整齐齐的摆在那。皇帝一看这哪是贪污，这是给国民经济在做储存呢，最后怎么样，和珅把财产全部献给了国家。人家皇帝一切都在掌控，一切都在包容当中，条儿早就写好了，怎么回事儿，其实大家全知道。 所以我在北京没事儿了，我愿意坐着人力黄包车或者蹬着三轮车在北海、后海去喝喝茶静静心，我更愿意听那些拉车的人讲的那些段子，在书本上根本没有。所以有一次我坐那个车路过和珅的宅子的时候，一提到和珅，他（车夫）的赞美之词溢于言表，他说和珅这个人太懂事了，哪个领导有这样一个下属，你就烧高香吧。我说和珅怎么懂事儿，他说皇帝不好说的话，他全给说了，皇帝不好干的事儿他全给干了。跟我朗读：用人所长，天下无不用之人；用人之短，天下无可用之人；用人所长，必容人所短。往往有特长的人，他的缺点也很明显，关键看你怎么用人，有没有胸怀去包容这些事情。你们有没有说错话的时候？有，不诚实，声音太小。有没有说错话的时候，有；有没有干错事儿的时候，有；有没有撒过谎，有；有没有骗过人，有。你什么都干了，怎么就不让别人干呢？所以在用人上关键要把握好一个度。什么是领导，领导者的价值在于把追随者培养成领导者，训练一个人一个团队，也是从思考力行动力表达力上开始训练。 有一次，咱们北京有一个酒店老在那儿上一些总裁班的课，甚至MBA、EMBA的课都在那儿上。结果我就发现有一个服务员，我观察她有一个动作做了将近一年半了，我每次讲课我都能看见她，她给别人倒完水服务完了之后，她就在后面拿着一个本子站着，而且站的姿势也很端正，就看她拿个本在那做记录。然后我就感觉到，因为我们老师讲课能感觉到谁能不能听懂，或者他讲话对你的反应怎么样。我就发现她听课的反应非常快，就是你没讲话的时候，她跟着你是有感觉的。有一次，我在一次课上我说没有目标的人都是在为有目标的人实现目标，我讲到人要做自己的职业规划、生涯规划的时候，没想到她下课找到贵宾室，她说翟教授你能不能帮我做一下我的生涯规划。我说你什么学历，她说高中，她发现我一愣的时候，她说高中怎么了，我没上过大学不等于我没读过大学的书，她说再说我每次回到家里，我都有一种决定。我说你有什么决定，我们家里很贫穷，我虽然不是富人的后代，但是我决定我要成为富人的祖先。你看一个小女孩儿，从她嘴里说出这样的话我都挺震撼，我一看孺子可教也。所以我说你不要过高地估计自己现在的能力，但是绝不能过低地估计自己将来的能力，你把服务工作先干好。但是有的人正好相反，过高地估计自己现在的能力，反而过低地估计自己将来的能力。因为优秀他难以卓越，我帮她列了个书单，帮她做了一些规划而且她继续在那个地方服务。每次上课的时候我还是观察她在那儿仔细记录，她每个月她吃住都不花钱的，所有的工资几乎都买书看了。就这样又过去了将近一年，有一次她们董事局在她这个酒店开董事会的时候，她正好负责给人家做服务，在那倒着水的时候人家在谈论一个事儿。结果发完言她突然停下来了，她说董事长可不可以就这个问题让我说两句，他那个宾馆的经理说，你一个服务员瞎搀和什么，人家开这么重要的会议。结果那个董事长说别别别，她要说就让她说两句，结果她一发言不要紧一下讲了90多分钟，最后全桌的人都跟着做记录。最后这个董事长问那个经理，这么优秀的人你怎么给安排当服务员，经理说我哪知道她这么优秀。结果我听说她给调到总部去了，去做训练到香港到美国到各地考察然后实习，又过了一年多的时间她现在是一家五星级宾馆的执行经理，今年才26岁。她只是为她的人生重新做了一个什么，定位。 其实人就是这样，你决定你要成为什么样的人，所以有的人一到哪儿就问，请问底薪多少，你这一问你想想多掉价，你怎么不问顶薪？所以时间和空间的关系很重要，所以你看李云龙打仗，老是强调时间和空间的关系；毛泽东指挥打仗，老是强调时间和空间的关系；走到一定的时候，一定的时间才打一仗。如果你要把《易经》看懂了，你看足球就会看了，所以你会发现优秀的球员总是在恰当的时候出现在恰当的什么，位置上，在恰当的时候把脚伸到恰当的位置上，把脑袋