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上海普华科技项目管理培训班 （厦门）邀请函 尊敬的女士/先生：您好！????? 普华公司作为我国工程项目管理软件领域内的领军企业，多年被国内咨询机构评为“中国管理软件最佳美誉度企业”，并被中国（双法）项目管理研究委员会评为“中国优秀项目管理软件奖”，多年被评定为“国家规划布局内重点软件企业”。公司自1992年成立以来，始终专注于项目管理高端软件的研发、推广、咨询和实施服务，目前大多数国家重点项目正在应用普华公司系列软件产品，至今普华科技公司已拥有国内外用户近8000家。????? 本次培训班将于在举行，普华将以二十年来的深厚积累为基础，充分采纳以往学员和用户的建议与反馈，在满足不同层次和背景人士需求的培训课程框架体系基础上，通过授课、问答、上机练习等方式，让学员理解和掌握最先进的项目管理理念、方法、工具，帮助企业建立导入先进项目管理工具的基础。????? 本次培训班基于国际知名企业级项目管理软件P6和普华项目管理集成系统PowerOn，通过P6软件，详细计划编制、更新、跟踪控制、分析操作方法。通过PowerOn软件，讲述在具体项目实践中，如何以计划为龙头运筹协同，以范围为导向集成管理、以合同为中心全面记录、以费用为核心深度控制。具体讲解和模拟练习的主要功能包括：计划综合管理、设计管理、采购管理、合同支付与费用控制、质量管理、HSE管理、图纸文件资料管理、竣工档案管理、人力资源管理、施工机械管理、材料管理、成本核算管理、多项目并行管控等等内容。??? 本次培训班适合计划管理、费用控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业以及对P6和PowerOn软件感兴趣者。除培训收益外，您将获得普华资料、书籍证书。 ??????? 致礼！ 上海普华科技发展有限公司上海普华科技发展有限公司2012年月1日  培训内容 培训主题 标准课件编码 主要内容 P001-00 项目管理的基本概念 项目管理9大知识体系 利用P6进行实际项目计划编制、跟踪和分析 P001-01 计划编制 计划优化 反馈和更新 资源管理 成本控制 计划综合分析 周期报告编制 P6企业级管理模式（EPM）、计划管理框架规划及分析方法概要 EPP001-02 P6中的EPM管理思维 EPM管理体系框架规划 EPM计划分析 普华项目管理集成系统 (PowerOn） PZ001 项目型企业项目管理信息化及PowerOn概述 企业多项目管理网络搭建暨PowerOn系统初始化 计划综合管理 物资采购管理 合同支付与费用控制 图纸文件与档案管理 人材机成本核算管理 QHSE管理 WEB信息共享、自定义表单功能扩展、企业级多项目分析、OLAP分析介绍 ?????