班组属地安全管理知识问答.doc

目 录 第一部分 HSE理念、知识汇编 一、 中国石油HSE方针 二、 反违章禁令 三、 HSE管理原则 四、 后退五步法 五、 工作前安全分析 六、 直线组织、属地管理、有感领导 七、 安全观察 八、 安全经验分享 九、 三个100% 十、 十大不安全驾驶行为 十一、 油田公司安全管理六项总体要求 十二、第八采油厂HSE管理目标 十三、第八采油厂安全管理“五心”要求 十四、第八采油厂安全管理“十要”要求 十五、第八采油厂安全理念 第二部分 班组属地安全管理知识问答 第一部分 HSE理念、知识汇编 一、中国石油HSE方针 环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。 二、反违章禁令 为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，2008年2月20日集团公司 十二、HSE管理目标 实现三个“零”，即零事故、零伤害、零污染。 十三、第八采油厂安全管理“五心”要求 对待安全工作要用心再用心；员工操作时要小心再小心； 隐患排查工作要细心再细心；处理违章时要狠心更狠心、 以使员工及家庭放心更放心。 十四、第八采油厂安全管理“十要”要求 安全意识要强化、安全责任要明确、安全技能要适应、 安全操作要标准、安全隐患要排除、安全预案要管用、 安全管理要科学、安全考核要严格、安全培训要到位、 安全文化要先进。 十五、第八采油厂安全理念：一切事故都是可以控制和避免的。生命高于一切，付出一万的努力，防止万一的发生，树立工作、生活中的每一个环节都关系自己和他人生命的责任意识，通过超前预防，全员预防，从根本上杜绝一切不安全因素，让安全、幸福伴随在我们身边。 第二部分 班组属地安全管理知识问答 为了落实2011年厂工作会上提出的安全管理“十要”要求，厂里实施“提升班组长素质工程”，在全厂所有岗位全面开展“强化班组属地安全管理”工作。 一、我厂2011年安全管理的重点是什么？ 答：强化班组属地安全管理。 二、强化班组属地安全管理的目的和意义是什么？ 答：安全管理“重点在基层、关键在班组”。企业的生产活动、安全管理的各项工作和要求都需要班组来完成。班组是企业的细胞，是最小单元。只有每个班组都做到安全生产，企业的安全生产才能有所保障。2011年厂里将“强化班组属地安全管理”作为落实厂工作会上提出的安全管理“十要”要求的具体保障措施，主要是通过强化每个班组的安全管理，来确保全厂安全管理目标的实现。 三、强化班组属地安全管理工作是怎样安排的？ 答：2011年上半年联合站、中转站、注气站、注水站等主要生产单位，作业大队工具车间、生产准备大队的招待所、体育馆、活动中心、小车队，地质大队化验室，工程技术大队仪表室等辅助生产单位的固定生产岗位的“班组安全属地管理”工作要达标；2011年下半年计量间、后勤生产岗位等其他岗位的“班组属地安全管理要达标。2012年上半年对已达标的岗位巩固，持续改进，使其成为一项长效机制。 四、强化班组属地安全管理中的“五到班组”内容是什么？ 答：即安全隐患查找在班组、员工了解知情在班组、隐患销项整改在班组、预案编制演练在班组、事故苗头控制在班组。 五、什么是隐患？ 答：隐患是指潜藏的祸患，即隐藏不露、潜伏的危险性大的事情或灾害。泛指生产系统中可能导致发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。 六、隐患台帐中的隐患包括哪几个方面的隐患？ 答：包括四个方面的隐患。一是班组人员自查出的隐患；二是小队、矿（大队）、厂、油田公司人员检查出的隐患；三是消检、电检等专业检测公司和机构及政府业务部门检查出的隐患；四是其他检查方式查出的隐患。 七、如何做到“安全隐患查找在班组”？ 一是厂矿队各级干部、管理人员在日常管理中，经常深入生产现场，进行检查并发现隐患；通过讲课、现场检查等形式对班组人员进行培训，提高其发现安全隐患的能力；通过检查考核、正面激励奖励等形式提高班组人员查找安全隐患的。 二是班长及班组成员在值班期间，要加强学习，提高自身发现安全隐患的能力和素质；在值班期间，认真进行巡回检查，发现了安全隐患，及时记录在“班组安全问题跟踪销项台帐”上，谁发现、谁记录，随时发现、随时记录。要做到岗位存在的隐患都记录在册，没有遗漏。根据整改情况，分别记录在“已整改、未整改”台帐上。 八、如何做到“员工了解知情在班组”？ 答：无论是谁检查出的隐患，都要记录在班组的隐患台帐上，班组的每名员工都要知道本岗位存在哪些隐患。哪些已经解决了，哪些还没有解决。没有解决的隐患应急预案的内容。 九、如何做到“隐患销项整改在班组”？ 答：对检查出的隐患，班组、小队能整改的，要限期进行整改，整改后及时销项。小队整改不了的隐患。 十、如何做到“预案编制演练在班组”？ 答：事故从发生初期到扩大蔓延前的过程，是控制事故的关键时间段，这个“