农药理性调整度时艰.pdfVIP

行四弼国 文 ／唐启林 金融危机在全球蔓延给我国农药工业带来的阵阵 农药企业不得不限产甚至停产。草甘膦的大幅降价． 寒意。2008年四季度 ，当国内农药市场进入淡季时， 是国内农药企业过份依赖出口的典型教训。因此，农 国际经济下行 ，使国内农药出口锐减。2008年 12月 药企业应理性调整营销格局，降低出口依赖程度 做 份我国农药出口量和出口额与2007年同期相比竟然分 到国内市场与国际市场并重，这样才能有效防范国际 别下降了34％和近3O％ 国内农药市场持续低迷．全 上金融动荡带来的冲击。 国至少有六成以上的农药企业限产或半停产，一批小 二、理性进行行业整合 企业资金断链 ，不得不停产甚至关闭。时至今日，金 融危机对我国农药行业的影响已达半年之久 并还在 此次金融危机对 中小农药企业造成的较重冲击 ， 继续蔓延，；中击也越来越重。面对严峻形势，国内农 进一步说明了我国农药行业整体抗风险能力较低。在 药企业应审时度势进行理性调整，才能化 ”危”为 当前金融危机形势下，无论是大企业还是中小企业 ， ”机 。 都要抓住机遇，主动联姻，优势互补．通过并购整合 促进企业升级和行业升级，共同提高抗风险能力 从 一 、 调整过份依赖国外市场的营销格局 而赢得加快发展的机遇。国家农药 “十一五”规划也 有专家指出，我国经济的出口依存度高达 35％． 制定了组建2O家大型农药企业 、产业加速向专业园区 当占我 国出口2O％左右的美国市场出现经济衰退时 集中等政策。一些大型及区域性的龙头原药企业如沙 出 口企业就会受到影响。从2008年四季度我国农药的 隆达、红太阳、华星化工以及除草剂领域的新安股份、 出口数量和出口金额等数据不难看出：随着金融危机 侨昌化学等 大都通过资本运营方式并购了-}4农药 在全球蔓延，国际农药市场需求持续下降，国内一些 定点生产企业。 21 藿秘娃sliaIdevel。pme髓t 三、注重上下游一体化联动 完全可以眼光向外，抓住战略时机，借此机会 “走出 去 ，兼并收购一些国外农药企业，或与其进行合作， 当前 的金融危机形势 ，进一步敦促农药企业实施 从而实现做大做强企业、振兴中国农药工业的梦想。 一 体化联动战略，抢 占行业盈利制高点。一方面要力 据报道 ．江苏托球农化有限公司已与南美FUMIAGROL 争往上游的中间体及原材料延伸。当前，我国农药原 公司签署了双方在南美共同出资兴办托球集团海外工 药生产企业有 500多家．但其原药生产多受上游原料 厂的协议 ．从而迈出了向国际化 目标奋进的关键一 制约。此次金融危机发生后．部份企业因受不了上游 步。托球公司实施 走出去”战略应对金融危机的举