浅析集团公司计划的统一管理.pdfVIP

浅议煤炭企业物资采购管理方法 ■ 张燕斌 摘要 ：规范管理是提高物资采购管理 一 、 煤炭企业物资采购管理存在 的主 存在着较多的误区 与市场经济相适应 水平的有效途径．因此只有加强规范化管 要 问题 的物资管理模式还没有完全建立起来 ． 理才能使物资采购管理更加井然有序 本 一 是 由于长期以来受计划 经济体 存在着诸多的漏洞 ．如技术装备没有配 文就煤炭企业物 资采购规范管理方法进 制 的影响 ．在物资采购方面 ．缺乏市场 足配齐 ．缺乏专业 的物资管理人才 ．从而 行研究。旨在不断提高物资管理水平 ．促 经济背景下的成本管理意识 。从全 国的 影响物资管理效率 ．使库存量增大 ．滞 留 进煤炭企业又好又快地发展 煤炭企业来看 ．缺乏精细化 的物资采购 的资金较多 关键词 ：物资采购 ：煤炭企业 ：规 范 管理理念与模式。在进行物资采购管理 二、加强煤炭企业物资采购规范管理 管理 ． 时 ．具有很大 的盲 目性和随意性 ，缺 乏 的有效方法 物资采购直接关系着煤炭企业的物 规范化的管理 ．导致物资采购成本过 (一 不断完善采购管理制度 质供给。做好物资采购管理不仅能够节约 大 ，物 资储备 、资金周转等都容易出现 煤炭企业必须改变过去那种分散采 采购成本．而且能够为煤炭企业的发展提 问题 。 购 、各 自为政的模式 ，而实现物资采购管 供必要的物资保障 二是在煤炭企业物资采购管理 中． 理 “一盘棋”，实行统筹协调、集中采购、统 1．计划群应支持一个或多个战略 目 的战略 目标决定。普通计划则主要涉及实 作绩效进行考核呢?通常可以通过 以下 标 ，否则视为与战略 目标脱离。 现支持具体公司或 中心 目标 的具体交付 几个方面 来衡量计 划群管理 的效果 ： 2．每个计划或工作的优先级为财务 成果 。 (1)带来集 团整体收入增加 ；(2)带来新 分配资金提供决策 在金途集团．计划群由集 团运营管 的不同的市场板块开发和客户数量增 3．每个计划或工作的优先级为人力 理 中心计划经营部负责管理。计划经营 加 ；(3)带来集团整体成本降低 ：(4)投 资源规划 、招聘投入 以及时间和培 训投 部负责人负责落实集 团整体 的战略 目 资 回报 率 (ROI)；(5) 内部 收益 率 入 。 标的实施 ．监控整体绩效和价值评定指 (IRR)：(6)组合风险和商务风险得 以 4．应该评估每个计划或工作的风险 标 ，根据群的整体绩效来度量成功 ，管 减少；(7)交货周期缩短；(8)质量改进 ； 及风险如何影响集团战略 目标的实现 理或协调各计划负责人 ．制定并维持必 (9)和战略 的一致程度 ；(10)对法律法 计划群管理是为了实现特定的组织 要的流程和流通制度 ．在较广的范围内 规 的符合性 目标 ．对构成计划群的内容进行统一管 对计划变更进行持续监控 计划经营部 最后 ．再次提醒那些正在努力做好 理 。对于一个公司来讲 ，计划群是一种决 的负责人必须理解 自己的管理过程对 集 团战略与集 团管控 的管理者们 ．应将 策机制．能控制或影响实现某一特定结果 集 团计划群期望交付 的成果有哪些影 集 团公 司计划的统一管理上升到集团 的一组因素 (如子群、计划集、计划和具体 响并力图能起到发酵 、打群架 、矢量和 战略的高度来看待 计划是纲．纲举 目 工作)的方向。计划群管理的 目标是确保 的作用 ．而不是简单 的计划成果 的总 张 ，计划是经营发展的主线 ．通过建立 组织在做正确的工作．而不侧重如何正确 和 。如果不能精确度量给组织带来 的效 计划体系与预算体系来落 实集团战略 ． 地做工作。 益 ，那么就不可能通过选择 目标 、细化 将会更有力地推动集团事业的可持续