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关于企业薪酬设计公 性若干问题的探究 On corporate equity compensation design to explore a number of issues/Peibin Luo 文/ 罗培斌 摘 要】本文论述了企业薪酬设计的公 平”的情况下，员工才会受到强有力的激励。 挫伤了核心员工的积极性和主动性，助长了工 平性，分析了影响企业薪酬设计公平性的相关 什么是公平呢？作为员工是不是每个人拿 作中的消极性，薪酬分配机制的激励和约束作 因素，提出了解决企业薪酬设计公平性的对 同样的工资，享受同样的待遇就实现了公平 用都没有得到发挥，使企业管理陷入困境。 策：理顺薪酬体系，建立多元化分配机制；通过 呢？虽然表面看来每个人的工作机会是平等 要通过岗位评价对企业所有岗位进行科 岗位评价，确定岗位工资；和员工进行有效的 的、公平的；但是每个人拥有的知识量、能力大 学合理的测评，首先确定岗位数，再选择可比 沟通，让员工充分参与薪酬设计的过程；建立 小存在很大的差别，这又决定了人与人之间是 较的因素，如技能、努力、责任、工作条件等对 完善的绩效考核体系；提高薪酬外部竞争性。 不平等的。从企业发展的角度来讲，更应该公 岗位进行相对重要程度排序，然后确定不同岗 关键词】企业 薪酬设计 公平性 平的体现这种差别，这才是公平，每个人拿相 位的岗位工资。通过岗位评价确定岗位工资， Abstract : This paper discusses the fairness 同的工资看来是公平的，但是这种绝对公平就 可以消除单位很大一部分内部不公平。而且使 of corporate compensation design, analysis of 意味着绝对不公平，因为它忽略了能力、努力 得企业能够对关键岗位设计关键薪酬，这样可 the affect the fairness of compensation design 和绩效的差别。 以把关键岗位的人员留住，而对于那些岗位层 factors related to the pay structure proposed to 2.影响企业薪酬设计公平性的相关因素 次相对较低的人员，企业通过保证他们的基本 solve the fairness of corporate response: rational- 2.1 内部公平与薪酬设计 既得利益，而使这部分人员相对稳定。 ize the pay system, to establish a diversified dis- 所谓内部公平就是薪酬政策中的内部一 3.3 和员工进行有效的沟通，让员工充分 tribution mechanism; through j ob evaluation, to 致性，也就是说组织内部各成员按什么比例进 参与薪酬设计的过程企业要给予员工选择薪 determine the positions of wages; and staff to 行分配。内部公平的准则依 不是从事这个工 酬形式和参与薪酬系统设计的机会；公开企业 communicate effectively, so that employees pay 作的员工个人特征，而是工作本身。这意味着 的薪酬结构和计算方法，使员工了解薪酬决策 the full participation of the design process; es- 组织内部报酬水平的相对高低，应该以工作的 的程序以判断其合理性。同时，主管要与下属 tablish a sound performance appraisal system; an 内容为基础，或者以工作所 要的技能要求的 做好有关薪酬结果的沟通，对薪酬结果给予清 increase in pay external competitiveness. 复杂程度为基础，当然也可以是工作内容或技 晰、合理的解释，这样就能够减少员工的抱怨， Key words : business; compensation design; 能要求的某种组合。总之，内部公平强调的重 消除员工的猜疑与误解，让员工从内心认同这 equity 点是根 各种工作对组织整体目标实现的相 是企业发展的 要，提高员工的内部公平感。