产品开发的一体化管理.pptVIP

集成产品开发IPD（Integrated Product development） 新产品开发的现实情况 新产品代表企业60%的年销售额和50%利润 80年代中期：33%和22% 90年代中期：50%和40% 当今成功的企业有大量的新产品 在产品开发上的革新增加企业对投资者的回报 新产品是企业未来成长的新鲜血液 新产品开发的现实情况 企业46%的资源流失 七个概念只有一个的成功 50%的新产品失败 66%的CEO对他们的公司在新产品的开发上的表现感到失望 为什么许多公司新产品开发过程效率很低 1.产品开发没有被作为一个过程来管理 2.缺乏科学的管理模式 3.公司内部缺乏团队协作的文化氛围 4.项目经理只对研究成果负责，而不是对产品的商品化和市场成功负责 优秀的新产品过程应有的特点 多层次的，规范的和系统的新产品开发方法 在有限的资源下用最短的时间开发出高价值的、唯一的、超级的和高利润的产品的方法 需要大多数层次上所有关键职能部门的输入(Inputs)和观点(Viewpoints) -市场 -销售 -工程(Engineering) -生产 -质量 -法律 -财务 -人力资源 -合同 -现场支持 -主供应商等 高效产品开发过程所具有的优势 1.第一个进入市场的产品具有在市场上建立领导地位的潜力 2.抢先进入市场可以增加整个产品生命周期收入 3.在时间敏感性市场上获取机会窗的利润 4.缩短开发周期可以大幅度降低开发成本 IPD—高效的新产品开发过程 可以保证产品开发具有稳定的重复性 可以对开发的进程进行有效的控制 保证产品的设计质量 为提高产品的设计质量提供依据 预见并缩短产品开发及上市周期 集成产品开发（IPD）概述 1. 集成产品开发管理系统 2.投资评审委员会 3.集成产品管理小组 4.产品项目开发团队 5.结构化产品开发流程 6.开发资源的管道管理 7.集成产品开发评分模型 8.业界最佳公司是怎样做的 2.投资评审委员会（IRB） 1.捕捉和评估商业机会, 制订全面的公司战略 2.确定投资项目的优先次序和商业目标 3.作出高层战略决策（如购并, 放弃等） 4.批准投资和新产品开发预算 5.将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责和职权 授予集成产品管理小组（IPMT），要求其对各项商业指标的完成情况负责 6.检查集成产品管理小组的工作 3.集成产品管理小组（IPMT） 1. 性质 本小组是一跨职能小组，要有头脑清醒的领导人，对整个开发过程中的产品管理负责 本小组是处理重大跨项目的系统问题、并根据需要与高层管理小组商议的一种方式 就各产品的成本、市场份额、生命周期、客户满意度、战略及投资目标的实现，向高层管理负责 负责收集有关市场需求的信息，掌握新出现的机会，并制订具有竞争力的战略 2.职能 把决定开发产品的相关职能集中在一起，以改善决策质量 进行产品商业前景分析，根据对行业产品发展趋势的了解，实现产品线战略 用清楚说明和正式下达的阶段性评审指标，在项目开发的三个里程碑处（即决策检查点）对产品作出上马、下马或转向的决策 与各相关职能部门经理一起，保持和调配各职能部门的技术力量和资源 委任、授权、推动、奖励或解散个别产品开发项目组，并检查他们业绩目标（进度、成本、质量）的完成情况 4. 产品项目开发组（PDT） PDT的结构 PDT的任务 PDT的职责 职能子小组及职能经理的角色和职责 PDT领导的职责 PDT的任务 从形成产品概念直至正式投产都要用商业观点管理项目 不仅要对研究成果负责，还要对产品的商品化负责 提供领导力量，确保产品在市场上获得成功 行使IPMT授予的权力，按照具体的目标督促完成任务 把与IPMT签订的合同视为项目组组织、运用资源的一个“虚拟实验室/组织” PDT的职责 与IPMT一起为决策检查点拟定新产品设立方案 项目开发组与IPMT商讨，签订及执行项目合同 按照项目合同规定承诺管理项目 如果项目开发组预见到承诺难以实现，应立即启动决策检查点的功能 对项目开发组的绩效评估，除看具体的产品功能目标外，还要看项目的整体目标 职能子小组及职能经理的角色和职责 职能子小组的角色和职责 是在PDT核心组领导下的专业职能小组，集中精力开发产品，完成功能提供，主动地从其他职能子小组获取信息并影响项目的方向，让项目核心组去处理项目的行政事务 职能经理的角色和职责 发展与确保具有竞争优势的职能战略 职能流程、工具和技术的开发与不断改进 专业人员素质的开发，包括相关业务素质和领导技巧 对项目开发组作出并履行提供职能资源的承诺 不断学习，满足现在和未来的业务素质要求 PDT领导的职责 对PDT领导的素质要求 训练有素和经验丰富的项目经理 项目开发组领导者可以来自任何一个部门 由IPMT授权，确认为整个项目的领