华海管理制度专题培训员工手册培训VIP

什么是制度？ 制度就是规程，是一个企业或一个团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。 它是一种行为规范，是用来规范和约束人们思想行为的规范和标准； 是全体员工共同遵守的规章、条例、规则、办 法等的总称。 制度的重要性 中国有句俗语说的好，“没有规矩，不成方圆” 国家缺少了制度的约束，国家就会陷入无政府状态，就有走向衰亡的危险； 企业没有制度约束，权力就会失去控制，管理就会迷失方向，就有步入歧途的可能；没有了制度的约束，工作就会失去组织原则，必将呈现混乱无序的状态”。 制度的重要性 健全的制度能上一个公司蒸蒸日上，不完善的制度有时能让一个企业毁于一旦。因此，公司制度是公司运营的保障工具，也是一个动态的管理流程，也是实现公司目标的有力措施和手段，也是员工行为规范的模式，也是维护员工共同的利益。比如：进退场管理制度、考勤制度、员工离职制度等 对我们公司来讲有很多制度，比如：财务有财务制度，现场管理有现场管理的制度，人事有人事的管理制度，业务有业务的制度 如何执行好企业的管理制度 制度好还需要执行好，一个企业的制度要怎样才能执行好呢？ 首先：全员要树立制度至上的理念， 其次：需要各级管理人员带头，以身作则来 执行。 如何执行好企业的管理制度 为了确保制度的执行，需要用两种方式保证制度的执行 他律 所有的管理力量都来自外部，需要外部的检查与督促； 自律 简而言之就是自己管理自己，自己控制自己。 对每个人来说，自律是非常重要的，有了强烈的自律意识，自己便会有清醒的自我认识，更重要的是，责任感与使命感能够 让我们在纷繁复杂的生活中自己管理 好自己 ,让自已成为企业的中坚力量。 优秀的民营企业的制度执行案例 谈起海尔和张瑞敏大家早已耳熟能详，尤其是被誉为“海尔管理之剑”的ＯＥＣ更是值得我们借鉴和学习。 “Ｏ”表示全方位 “Ｅ”表示每人、每天、 每事 “Ｃ”表示控制和管理， 即是全方位对每人每天每件事进行 控制和管理 ＯＥＣ管理由三个部 分构成，它们分别是目标系统，日清系统和有效激励机制。核心内容可以概括为五句话；总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 优秀的民营企业的制度执行案例 用一句话概括就是：“日事日毕，日清日高”，其本质就是把企业核心目标量化到人，把每一个细小的目标责任落实到每一个海尔员工的身上。 日事日毕，日清日高的管理制度：在最初执行时，也碰到过问题，6S是其管理的主要内容，每日员工有做得不好的都要在此反省，做得好的要在此分亨成功的经验，在每一个人都认真执行后，企业的工作效率大大的提高，这项管理也成就了海尔，成为中国500强的优秀企业，乃至全世界知名企业。 民营企业的管理 一、国企的特点 盈亏都是国家的，号称铁饭锅，因此不管怎样都不会有辞退的可以，因此出现大锅饭的局面，干好干坏一个样，最后怎样：破产、解制、员工只能下岗 二、民营企业的特点：老板自负盈亏 1、精兵简政 2、严格的管理流程/制度 3、讲究效率与实际业绩 4、每一项工作都需要每一个岗位的人认真遵照公司制度和公司流程执行， 并不断的完善公司制度。  “倡导语” 新华海是以南京为中心向全国辐射的大型民营高科技企业。自创立之初，就将严格管理融入工作过程中，目的是建立良好的工作秩序，以保证公司健康发展。 我们的成长历程证明，完善的管理体系，严谨的工作作风，是我们取得成功的保证。 我们的核心价值观是： 敬业自律；团结协作；锐意进取；持续超越 在此：倡导公司每一位员工，积极“自律”起来，满怀激情，实现长沙华海的永续经营。 你所在的岗位应该遵守哪些制度呢？ 你是否经常违反公司制度呢？ 雷 区 公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利。请务必保证你所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即与你解除劳动关系，不给予任何经济补偿。 当你的个人信息有更正或补充时，请于一个月内