华润啤酒精益生产工作方案设计报告VIP

五、华润啤酒精益生产试点工作 （三）开展精益设计 12、管理方式设计——内容： ① 三级综合团队： 安全、计划主管.制造部 人力资源 工艺主管.制造部 维修工 统计员 各部门经理 管理层 部门经理 工程师 技术员 计划员 培训师 班长 操作维修工 操作化验工 操作工 一级综合团队 二级综合团队 三级综合团队 工程师.制造部 五、华润啤酒精益生产试点工作 （三）开展精益设计 12、管理方式设计——内容： ②一级综合团队： 组成：班长、操作工、操作化验工、操作维修工； 内容： 生产任务完成； 质量保证； 降低消耗； 设备维护、维修、保养； 指标差异分析； 团队技能提升； 安全； 问题及解决方案移交 五、华润啤酒精益生产试点工作 （三）开展精益设计 12、管理方式设计——内容： ③二级综合团队： 组成：部门经理、计划员、统计员、工程师、培训师、技术员、班长 内容： 生产任务和绩效指标目标达成； 为一级团队提供支持，分析差异原因，制定解决方案； 缩小一级团队间的差距； 评价一级团队业绩； 制定团队发展计划，并实施；； 五、华润啤酒精益生产试点工作 （三）开展精益设计 12、管理方式设计——内容： ③三级综合团队： 组成：管理层、各部门经理/副经理、人力资源、工艺主管、工程师、安全主管、计划主管 内容： 生产任务和绩效指标目标达成； 为一、二级团队提供支持，分析差异原因，制定解决方案； 评价二级团队业绩； 制定团队发展规划，并实施； 五、华润啤酒精益生产试点工作 （三）开展精益设计 12、管理方式设计——方式（三级会议）： ①一级会议： 交接班会议： 参会人员：为上班班长、本班全体人员、专业人员； 会议内容：重点交接生产情况、设备运行情况，问题解决程度 会议时间：不超过15分钟。 班组会议： 参会人员：生产班长、维修工程师、电气工程师、车间计划维修员等管理人员； 会议内容：对生产过程中出现的的问题进行沟通讨论，同时将相关内容带到二级会议； 会议时间：每天上午8:40—9:10召开。 五、华润啤酒精益生产试点工作 （三）开展精益设计 12、管理方式设计——方式（三级会议）： ②二级会议： 参会人员：部门经理、计划员、统计员、工程师、培训师、技术员、班长等； 会议内容：讨论部门生产中出现的问题及解决办法，以及对前一天相关工作的反馈，部门经理将相关问题带到三级会议上去 会议时间：每天上午9:20—9:50召开。 五、华润啤酒精益生产试点工作 （三）开展精益设计 12、管理方式设计——方式（三级会议）： ③三级会议： 参会人员：管理层、各部门经理/副经理、人力资源、工艺主管、工程师、安全主管、计划主管； 会议内容：生产完成情况、相关问题、工作完成情况反馈等； 会议时间：每周一、三、五上午10:00—11:00召开。 ④多级会议： 参会人员：工厂各层级人员均可参加； 会议内容：首先由执行总经理通报市场情况和工厂绩效完成情况，再由各层级人员自由发言，目的是强化各层级之间的沟通和了解，最重要的是让各层级人员参与到管理中； 会议时间：每月召开1～2次，每月第一、三周的周三上午10:00—12:00召开。 五、华润啤酒精益生产试点工作 （四）精益生产实施 经过精益生产第一阶段现状调查分析，第二阶段流程、标准优化设计，工厂基本具备第三阶段实施的条件。 编制实施方案和计划，开始开展精益生产组织架构调整、职能的整合、岗位的合并，实施精益生产的宣传培训，对现有员工进行技能等级初次评定，逐步新老流程、标准替换，半年达到全面实施精益生产管理模式，并在实施运行过程中不断完善和优化。 五、华润啤酒精益生产试点工作 （四）精益生产实施 1、目的： ① 满足客户需求，消除浪费； ② 实施精益生产管理模式，提升员工技能，提高人均效率，增加员工收入，稳定员工队伍，实现企业持续发展。 2、方法： ① 区域及工厂成立实施阶段培训宣传组、技能评定组、新的制度流程优化组、物流装备改造组等推进小组。 ② 对实施过程采用PDCA循环进行评估和优化。 ③ 组建“三级自主管理团队”，执行《三级管理会议制度》。 五、华润啤酒精益生产试点工作 （四）精益生产实施 3、原则： ① 架构调整原则：按照先合并再优化逐步过渡到精益架构； ② 保证旺季销售需求和生产业务正常运行。 ③ 制度、流程、标准先并行再逐步过渡，做到过渡平稳。 五、华润啤酒精益生产试点工作 （四）精益生产实施 4、实施内容——培训、宣传 按照设计的精益模式对员工进行培训和宣传，主要内容： ① 精益生产思想； ② 《员工培训体系》、《员工技能等级评定体系》； ③ 新设计的制度、流程、标准； ④ 新的部门和岗位职责； ⑤ 新修订的操作手册和检验手