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基于价值链的区位选择：手机厂商在中国区位的实证 分析 杨锐 宁波经济建设规划研究院，浙江宁波（315000 ） E-mail ：aecp.yangrui@ 摘 要：两个反作用力――竞争成本和集聚得益影响基于价值链活动的企业区位选择战略。 在一个既定的区位，企业如何基于价值链活动来权衡这个两个反作用力以确定其合理的区位 抉择？企业能力如何影响其竞争成本和集聚得益？本文利用 MRQAP 分析技术结合在中国 的手机厂商企业的实际区位选择与随机分布的区位选择进行比较分析，结果发现销售活动在 区位上倾向分散，研发机构倾向集聚，而生产部门居中。从企业能力角度出发，能力强的企 业的区位选择与一般企业相比具有显著差异。 关键词：区位选择，企业异质性，MRQAP ，手机产业 1. 引言 企业的区位选择越来越成为企业的重要战略构成部分。诸多文献都集中研究“区位特征” 如何影响区位选择。在经济学理论（Marshall,1920,Weber,1929 ）和组织理论(Hannan and Freeman,1977; Baum and Haveman,1997)思想的脉承下，众多研究不断扩充区位选择的系列观 点，认为：在一个既定的地域市场，两种作用相反的力集聚得益和竞争成本的考量决定 企业是否与其竞争对手采取同区位战略。 许多研究假定无论在逻辑上还是经验上，面临竞争或集聚的企业都有一致的反应：远离 竞争，倾向集聚。但诸多的事实却显示企业对竞争和集聚的态度存在差异。例如小型零售商 比较偏向低竞争压力的区位，而像 Wal-Mart 之类的强势企业，却会毫不犹豫的进入一个即 使充满竞争压力的地域市场，并最终淘汰竞争者，设立进入障碍。同样，集聚也并不是对每 个企业都有着同样的吸引力和好处。究竟何因素影响着企业的区位选择战略呢？一些学者探 讨企业特性如何影响企业与竞争者同区位的决策。Shaver Flyer （2000 ）认为，集聚所带 来的得益，如知识溢出，不同企业也会不同，即使对产业领导者来说，其集聚成本实际上可 能超过其所得。 本文将在现有文献基础上继续来探讨企业如何来权衡其面临的集聚得益和竞争成本，以 及又如何来据此来形成企业的区位战略。本文重点考察影响企业评估集聚和竞争的两个因 素：（1）与竞争者相比，企业能力的“独特性” （企业异质性）；（2 ）企业在新区位所要从事 的价值链活动（研发，生产和销售）。 多数文献主要对服务产业的竞争、集聚和区位战略的研究。服务产业里价值链上的不同 活动都分布在同一区位（Chung and Kalnins,2001 ），抑或仅仅对价值链上的某一活动进行分 析，最常见的是生产环节（Alcacer and Chung,2003 ）。然而，在制造业和跨国公司里，跨区 位的价值链活动分工甚是普遍。本文认为，集聚得益和竞争成本的权衡很大程度上依赖于价 值链上的活动环节，一个活动环节的性质本身较远离产品市场，那么该活动就不会受到更多 直接市场竞争的影响，从而更可能在地缘上集聚。活动的集聚性质取决于该活动的共区位级 别。例如，集聚所导致的技术溢出效应，相比于销售活动的研发机构来说更加重要。 每个企业有其独特的能力，不同企业面对相同价值链活动，集聚得益和竞争成本也很大 不同。本文认为，企业能力在区位抉择中起到关键作用。能力强势的企业可以把集聚得益内 部化，比如专业化供应商，专业化劳动力等集聚优势，而能力一般的企业却只能依靠集群里 - 1 - 现有的这些条件。从竞争角度看，强势企业可以进入任何核心区位市场，并且把其竞争对手 挤出，而普通企业因容易招受竞争压力，只能退居二、三线的外围市场。 本文将采用2003年在中国的手机品牌厂商和手机代工厂商作为研究对象。这些企业把研 发部门、生产单位和销售机构设立在中国各地，即不同的区位选