2014年二级建造师《施工管理》大立教育DL划书重点押题资料--认真学习.pdfVIP

更多资料请访问 或联系QQ:858301448 2014 年二级建造师施工管理点题资料 P1 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理 的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目 标和质量目标得以实现。 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要 任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实 现。 P2 业主方的项目管理是管理的核心。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和事业阶段。招投 标工作分散在设计前的准备阶段、设 计阶段和施工中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 P3 看图2Z 101011 其 安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。 P6 建设项目工程总承 的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计 与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承 的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 P7 影响一个系统实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的 量和质量；（2 ）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措置、经济措施和技术措施，其 组织措施是最重要的措施。如果对 一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织：1 组织结构模式反映一个组织系 统 个子系统之间或各元素之间的指令关系。2 组织分工反映一个组织系统 子系统或各元素的工作任务分工和管理职 能分工。3 组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统 各项工作之 间的逻辑关系，是一种动态管理。 P12 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 P13 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统 各组成部门之 间的组织关系 （指令关系）。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 P14 1、职能组织结构的特点及其应用 在职能结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一 个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就是有多个矛盾的指令源。 2 、线性组织结构的特点及其应用 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一 个工作部门也只有一个直接的 上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 在一个特大 的组织系统 ，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一个程度上运行的困 难。 P16 项目组织结构图反映一个组织系统 各子系统之间和各元素之间的组织关系，而项目结构图描述的是工作对象 之间的关系。 P18 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理信息管 理和组织与协调等管理任务进行详细分解 P19 管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程即： 1、 出问题2、筹划—— 出解决问题的可能方案，并对多个可能方案进行分析；3、决策4 、执行5、检查。 P23 工作流程图用图的形式反映一个组织系统 各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 P25 一、施工组织设计的基本内容 （归类） 1.工程概况2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划 中国注册建造师网 建工圈 0-.62 114149 （1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排 4.施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的 全面安排。 施工组