关于2014年使用“交付评估”A1版进行房屋交付前评估的通知.docVIP

关于2014年使用 “交付评估”A1版进行房屋交付前评估的通知 VKGC-TZ-2014-002 各区域、一线公司： 为提高房屋交付质量和客户满意度，实现万科三年质量梦。依据2013年“交付评估”使用后的反馈，对“交付评估”进行修订，形成A1版。集团工程管理部对2014年进行房屋交付前评估工作明确如下： 一、项目交付评估 1．集团所有交付项目在集中交付前均需参加交付评估。 2．评估工作必须在项目交付前7-25天内完成，各公司须提前60天向区域品质部上报参评项目，区域以抽签方式确定项目评估日期（区域以交通便利为原则，先确定项目评估顺序，再通过抽签确定第一个评估项目日期，其他项目依次进行）。当交付集中时，除确定为高、中级别交付风险的项目必须进行交付评估外，其他项目可以采用抽签方式确定交付参评项目，此成绩代表未参评项目。 二、交付项目评估办法 1．评估样本：抽取方式为电脑任意选取。户内不同装修标准及装修单位随机各抽取5%套数，抽样总数不少于10套不多于15套；地下室车库全部进行测评；地下室的电梯厅及首层大堂抽测1个单元；电梯厅选定随同评估房间的所在楼层；全部外立面观感测评；全部园林观感测评。 2．评估范围：室内、公共部位、外立面、景观。 3．评估内容、部位、标准详见附件。 4．评分办法：以目测的最差部位进行。 三、交付评估项目综合分 1、交付评估体系综合分计算：户内装修（50%）+室外景观（20%）+公共部位（15%）+外立面（15%） 2、评估项目排序原则： （1）、全集团交付项目进行强制排序（别墅、毛坯、商业除外）； （2）、等级评定占比如下表： A1版-01表 交付项目质量评价级别 优 良 中 较差 差 交付评估综合分排名占比 15% 20% 50% 10% 5% 四、诚实守信管理 1．加强第三方评估机构监管，集团工程管理部及区域品质管理部将不定期进行项目的检查，一经发现评估质量不高、评估结果与现场有较大差距或对项目评估结论有误的评估单位给予处罚。必要时，将对项目评估成绩追溯调整。 2．在评估期间一线公司如有违规行为被实名举报，将视情况问责。 本次调整自通知发布之日起生效，并在2014年产品质量评估中实施。 实施过程中如有任何疑问，请及时与集团工程管理部联系。 集团工程管理部 二〇一四年一月九日 2