某房地产集团管理制度(房地产制度2).doc

** 集 团 管理制度汇编 （试 行） 二00七年九月 目 录 计划管理制度（PL－JH－00－2007（A）） 1 1 计划体系 1 2 计划编审 1 2 计划调整 3 3 计划执行 3 4 计划考核 3 5 激励办法 4 考核管理制度（PL－KH－00－2007（A）） 5 1 总则 5 2 对下属公司的考核 5 3 对集团各管理中心的考核 5 4 对员工个人工作计划的考核 6 5 考核结果 6 6 其它 7 营销管理制度（PL－YX－00－2007（A）） 12 1 营销策划 12 2 销售招商管理 13 3 营销成本 16 技术管理制度（PL－JS－00－2007（A）） 17 1 设计管理 17 2 施工管理 18 成本管理制度（PL－CB－00－2007（A）） 20 1 事前确定 20 2 过程控制 21 3 最终审定 22 4 计划外成本管理 22 招标与合同管理制度（PL－HT－00－2007（A）） 24 1 工作职责 24 2 招标工作组织 25 3 信息系统管理 26 4 合同管理 26 工程质量管理制度（PL－GC－01－2007（A）） 28 1 质量内控 28 2 对施工单位的管理 28 竣工交房管理制度（PL－GC－02－2007（A）） 30 1 交房准备 30 2 工作交接 30 3 工作执行 31 商业物业管理制度（PL－SW－00－2007（A）） 33 1 全程物业（商业）管理 33 2 物业（商业）计划管理 34 3 物业（商业）成本管理 35 人事行政管理制度（PL－RX－00－2007（A）） 36 1 人事管理制度 36 2 行政管理制度 37 3 激励办法 39 计划管理制度 （PL－JH－00－2007（A）） 建立综合计划管理体系，形成不同类型、不同阶段、不同层次的各类计划，并将计划内容分解落实到部门和个人，同时对计划完成情况进行检查考核，考核结果与激励机制挂钩。 1 计划体系 1.1 按层次划分 分为集团计划、下属公司计划、部门计划（含集团总部各部门、下属公司各部门）、个人计划。 1.2 按内容划分 分为营销招商计划（含销售、推广、招商计划）、开发建设计划（含设计、办证、工程进度、工程质量、竣工验收、交付计划）、成本控制计划（含工程开发建设成本、营销成本、管理成本、商业物业管理成本、财务成本等控制计划）、商业物业管理计划（含工作计划、成本资金计划、人事管理计划、商业物业品牌建设计划等）、财务计划（含资金平衡、使用、筹措，投资、融资，资产经营等计划）、行政管理计划（含人力资源开发、行政办公、后勤保障、品牌建设、公关活动、制度建设等计划）。 1.3 按时间划分 分为企业发展战略规划、中期发展规划（三年、五年规划）、年度计划、季度计划、月度计划、周计划。 另编制项目总体开发计划，内容包括：项目产品定位（含技术标准、档次）、营销策划、招商策略、销售节奏、成本目标、资金投入及平衡（含资金筹措方式）、开发建设时序等。 2 计划编审 1.1 企业发展规划 由常务副总裁牵头组织相关人员编制草案，经决策委员会研究讨论后定稿。企业发展规划是年度计划的参考依据，是各项工作开展的参考依据。 1.2 项目总体开发计划 集团房地产管理中心负责牵头编制房地产项目总体开发计划；集团分管副总裁牵头组织营销、商业、技术、工程、成本、财务、物管等各专业人员集体论证，形成总体开发计划送审稿，经集团决策委员会研究讨论，总裁批准后作为整个项目一切工作的根本依据，是每个项目编制年度计划的依据。 1.3 年度计划 每年12月15日前，项目公司以项目总体开发计划为依据，起草下年度开发建设计划初稿，内容包括：设计、办证、施工、招标、成本、资金、综合管理等。集团房地产管理中心组织讨论、核准，经集团常务副总裁审核、集团总裁批准后作为集团房地产业全年工作的依据。 每年12月15日前，项目公司编制各项目年度的营销推广、招商和销售计划（包括各项目推广主题、推广思路、媒体投放、公关安排，招租面积和签约金额、销售面积、销售额、回款额，回款时间、回款率、招商等），报集团营销管理中心，分管副总裁组织相关部门讨论、核准，经集团常务副总裁审定、集团总裁批准后作为集团营销招商全年工作的依据。 每年12月15日前，各商业、酒店、旅游、工业、信息业等下属公司编制本公司下年度的经营管理计划（包括收入、投入、分类成本控制、生产、管理等），报集团分管副总裁组织相关部门讨论、核准，经集团常务副总裁审定、集团总裁批准后作为集团相应行业全年工作的依据。 每年12月25日前，集团各管理中心根据审定的各下属公司年度计划，结合本管理中心的管理职能，从服务和服从集团全年