第五章 生产运作技术准备管理.pptVIP

武汉理工大学管理学院 袁付礼 第五章 生产运作技术准备管理 生产运作技术准备管理的内容 生产运作技术准备的计划体系 一、生产运作技术准备管理的内容 生产运作技术准备的概念 产品设计中的技术准备工作 工艺准备中的技术准备工作 新产品试制的技术准备工作 1、生产运作技术准备的概念 狭义————指生产前的技术准备工作。 广义————指企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方式时所进行的一系列生产技术上的准备工作。 准备工作内容——主要包括产品设计、工艺准备和新产品的试制和鉴定。 2、产品设计中的技术准备工作 产品设计一般分为三个阶段：编制技术任务书、技术设计和工作图设计。 (1)编制技术任务书 编制技术任务书是正确解决新产品的选型问题。 ——就是根据市场的需要或用户的要求，具体确定产品的技术参数和基本结构。 作用——可以使产品设计有明确的目标和必要的依据。 技术任务书编制工作的主要内容 1.确定新产品的用途、适用范围、使用条件和使用要求，论证设计和制造产品的根据； 2.确定技术标准、设计原则及新产品的技术参数(如生产能力、外型尺寸、重量、工作条件)、简略总图、传动系统、电气系统和液压系统略图以及新产品结构特点(如主要操作及辅助操作的机械化、自动化程度等)。 3.概略地计算产品的技术经济指标和进行新产品设计方案的经济效果的分析。 (2)技术设计 任务——将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化，根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说明书等总括形式表现出来。 技术设计的基本内容 ①通过试验、计算和分析确定重要零部件的结构、尺寸和配合，并画出产品总图、重要零件部件图、各分系统图等。 ②编写部件、附件、通用件、标准件、外购件等明细表以及特殊材料明细表； ③编写设计说明书，说明产品结构特点和结构间的相互关系，以及重要零件强度、刚度的计算等； ④制定加工和装配的技术条件，以及产品验收和交货的技术条件； ⑤确定产品的技术经济指标和进行技术经济效果分析。 (3)工作图设计 任务——是将技术设计进一步具体化，绘制全套工作图样和编写必要的技术文件，为产品制造和装配提供确切的依据。 工作图设计的主要内容 ①设计并绘制全部零件的工作图，详细注明尺寸、公差配合、材料和技术条件； ②绘制产品总图、部件装配图、包装图和安装图； ③编写零件一览表； ④编制产品说明书和使用、维护保养规程等。 3、工艺准备中的技术准备工作 基本任务——是设计出能保证优质、高产、低消耗地制造产品的工艺过程，制订试制和正式生产所需要的全部工艺文件，设计制造各种工艺准备，做好设备和工艺装备的调试工作。 工艺准备基本内容和程序 产品图纸的工艺分析和审查 拟定工艺方案 编制工艺规程 工艺装备的设计与制造 产品图纸的工艺分析和审查 产品的结构是否与生产类型相适应； 图纸设计是否充分利用已有的工艺标准； 零件的形状尺寸和配合是否合适； 所选用的材料是否适宜； 产品的零件制造与装配是否方便； 零部件在企业现有设备、技术力量等条件下的加工可能性。 拟定工艺方案 工艺方案是工艺准备的总纲。 主要内容： 根据产品设计要求，确定产品所采用的工艺原则，规定工艺准备的特殊要求； 规定从新产品应达到的质量要求、材料利用率、劳动量、设备利用率和制造成本等技术经济指标； 列出产品的各类加工关键、必须具备的物质条件和所采取的措施； 确定工艺路线，规定产品零件加工的车间划分原则和零件分工情况； 工艺方案的经济效果分析。 编制工艺规程 ——是直接指导工人技术操作的基本文件，同时也是企业安排计划、生产调度、技术检查、劳动组织和材料供应等工作的重要技术依据。 工艺规程的形式和内容与生产类型有关。 单件小批生产条件下，工艺规程比较粗略，一般只编过程卡，个别关键零件需编工艺卡片。 成批生产条件下，一般零件编工艺卡片，关键零件编工序卡片。 大量生产条件下，绝大部分零件都需编制工序卡片。 工艺装备的设计和制造 工艺装备，是工具、夹具、量具、模具、检具和工位器具等的总称。 工艺装备分通用的专用两类。 通用工装可用来加工不同的产品，专用工装只能用以加工特定的产品。 要注意——选择需要设计与制造的工装及数量；提高工艺装备的继承性；加强工艺装备的标准化、通用化工作。 4、新产品试制的技术准备工作 新产品试制的内容，取决于生产类型、产品结构的复杂程度和设计方式。 在成批和大量生产中，新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。 在某些情况下，这两个阶段也允许合并或直接进行小批试制，以便加速新产品的生产技术准备工作。 样品试制和鉴定 样品试制的目的是通过一件或少数几件样品的制造和试验来检验产品结构、性能和主要工艺，或者说样品试制的目的主要是验证设计。