招投标与合同管理实务(业主方)66678.ppt

（4） 质量检查与缺陷补救 1）封盖工程前需经监理工程师检查 2）承包商应修补缺陷或返工不合格工程 3）缺陷属于承包商责任时自担费用，否则可按变更处理 4）承包商不修补缺陷，业主雇人修补，承包商承担费用 (1) 危险源的概念 危险源 人身伤害或疾病 财产损失 工作环境破坏 或以上之组合 的 根源 状态 可能导致 对危险源的辨识、控制和管理是安全控制的基本工作 4. 安全控制 第二类危险源 约束、限制能量措施（设备、工具）失效或破坏 正常状态 能量按照人们的意志控制 （无事故） 异常状态 失效 故障 发生事故 人的不安全行为 物的不安全状态 不良环境条件 (2) 两类危险源 第一类危险源 危险物质（泄漏） 能量（意外释放） 能量载体 (3)危险源控制的策划原则 1）尽可能完全消除不可接受风险的危险源 2）重大风险危险源应有降低风险措施 3）建立安全生产责任制 4）改善安全控制措施 5）技术管理与规程控制相结合 6）可行有效的应急方案 四、 变更管理 （一） 不可预见的外界条件 指在施工中所遇到的不利自然条件、人为条件、外界障碍、污染物、地表下情况、水文条件（但不包括气候条件），这种条件是在投标报价中未考虑的 1. 造成原因 （1） 难以预见 （2） 业主提供的资料粗略 （3） 承包商报价失误 2. 相关合同条款 （1）承包商投标前对现场进行了考察 （2）承包商对业主提供资料的解释负责 （3）承包商报价具备合宜性和完备性 （4）出现不可预见外界条件，采取合理措施并遵循监理工 程师指示，构成变更按变更处理，调整费用和工期 3. 运用 （1）属不可预见外界条件，应补偿承包商相应费用与工期 （2）不属不可预见外界条件，承包商承担相应费用及误期 责任 注：此为C及DB项目条款 EPC项目不可预见的困难由承包商承担 （二） 变更 1. 变更发生的原因 （1）设计变更 （2）施工中出现不可预见的外界条件 （3）出现了合同范围以外的额外工程 （4）现场施工条件变化 2. 变更的内容 （1）增减合同工作数量 （2）改变合同工作质量或性质 （3）改变合同工程高程、位置或尺寸 （4）删减工作项目 （5）增加工作项目 （6）改变施工顺序或时间安排 3. 变更的程序 （1）提出变更 （2）审查变更 （3）编制变更文件 （4）发布变更指令 （5）确定变更单价 （6）实施变更 4. 业主、监理工程师对变更的控制 （1）业主对变更及变更价具有决定权 （2）监理工程师接受业主委托发布变更令 （3）严格变更程序 （4）控制变更价 ①合同中有相同项目，按合同价 ②合同中有类似项目，参照合同价定价 ③合同中无此类项目，协商新价 5. 发生变更承包商的有关工作 （1）遵循变更程序 （2）提交建议书（包括方案与价格） （3）协商变更价 （4）执行变更（难以取得变更所需货物或将对工程不利 时除外） （三） 工期延长和加速施工 1. 工期拖延的原因 （1）客观原因：如异常气候、灾害、不可预见的外界条件等 （2）业主、监理工程师原因：如延误提供现场、提供支付等 （3）承包商原因：如开工迟、工效低等 2. 合同中工期可延长的情况 （1）发生了变更 （2）合同中提到的可延期的情况 （3）异常不利的气候条件 （4）人员或货物不可预见的短缺（由于流行病或政府行为） （5）业主、监理工程师原因导致延误 注：此为C及DB项目条款 EPC项目无上述（3）、（4） 3. 拖期的合同责任 （1）客观原因导致拖期 给予承包商工期延长 （2）业主、监理工程师原因导致拖期 给予承包商工期延长及相应经济补偿 （3）承包商原因导致拖期 承包商自费加速施工后仍误期，处以误期损害赔偿费 （四） 成本调整 1. 含义 指根据实施中劳力费、货物费或影响成本的其他费用的涨落，对合同价进行增减的调整 2. 计算方法 指数法 3. 有关工作 （1）在招投标文件中限定调价因素及其比例、指数来源 国、基本价格指数等 （2）指数法调价研究 注：此为C及DB项目条款 EPC项目由业主在专用合同条件中规定 （五） 法律变化 1. 含义 指国家