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兼职协议书2IBM的管理与人才培养4公司管理人员职责与关系9公司核心骨干员工选拔管理规则13公司职位分级员工评定办法28管理者如何管理员工（下属）46企业管理与分工式合作51企业文化-决胜市场的核心竞争力62企业文化师建设案例-内外结合67微软关于员工的十个原则226心理咨询者须知238员工纪律处分规定240招聘提问常见问题242保安部政策与程序目录246保险公司员工辞职、辞退暂行规定248产假管理办法254从业人员在职培训资历表256兼职协议书甲方：乙方：鉴于乙方为兼职人员，不具备劳动法律关系的主体资格。根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本协议，共同遵守本协议所列条款。本协议期限为壹年，于2011年 月 日起至 2012年 月 日止。甲方聘请乙方为营销经理。乙方提供工作方式为：承接甲方营业范围内业务。乙方负有保守甲方商业机密以及自觉维护公司形象的义务。如有发生损害公司形象、利益的情况，甲方将追究其法律责任。甲方建议乙方购买综合意外保险。参照本厂营销考核标准，（除佣金之外）甲方支付乙方劳动报酬的标准、方式：乙方承接的业务产生销售后，按销售合同，甲方将根据销售额（已扣税金 %）和货款回笼账龄的期限提成 %奖励乙方，作为报酬。乙方依法缴纳的个人所得税，由甲方依法代为扣缴。本合同一式两份，自双方签字盖章之日起生效，甲乙双方各执一份，具备同等法律效力。备注：本协议适用于兼职人员附：①乙方身份证复印件 ②*****销售政策甲方（公章）乙方（签字）日期： 年 月 日日期： 年 月 日IBM的管理与人才培养引言：“教练如镜”，这是IBM广泛推行的教练式管理所强调的要旨。目前，教练式管理已被证明是对提高组织绩效和员工技能非常有效的管理方式。教练式管理是重要的应对方法之一。而国内企业引入教练式管理方法时，需要注意三个问题：第一，提供宽松的人才发展环境，真正关心员工；第二，做好对经理人的培训；第三，将能力提升与员工发展紧密连接。 “教练如镜”，这是IBM广泛推行的教练式管理所强调的要旨。目前，教练式管理已被证明是对提高组织绩效和员工技能非常有效的管理方式，因此，也成为IBM对People Manager的明确要求。　教练式管理对经理的挑战　在IBM来看，经理的职责不是直接告诉员工怎么样去做，而是通过引导、启发，让员工自己找到解决问题的办法。教练式管理更加考验经理人的智慧和经验，这突出表现在：首先，你需通过有效的倾听和发问，让员工先理解真正的目标或目的是什么（Goal）；进而，帮助员工理清自己面临的环境是怎样的，有哪些困难、哪些优势，已经做了什么、还差什么（Reality）；再来启发员工思考可能的解决方案有哪些，如何判断方案的优劣（Options）；最后，激发员工完成任务的意愿，并提醒时间表（Will）。这就是教练式管理应用中的典型流程：“GROW”模式。　我们不会强迫员工去做事，教练式管理兼顾了企业和员工双方的需求，它对经理的挑战，就是要始终把自己放在“后台”的位置，让员工在“前台”解决问题并享受荣誉。这样做的好处是：能迅速培养员工解决问题的思路、意识、能力和意愿。通过一段时间的投入，一个有智慧而又能“打仗”的队伍就建起来了。　优秀经理人需做好七件事　2011年6月16日是IBM成立一百周年的日子。一位高管在会上曾对员工说：“我并不要求你们一辈子在IBM服务，但我希望你们在IBM的每一天都有价值，都有成长，对你的职业生涯有帮助。”IBM正是以这样一种开放而积极的心态来对待员工，始终把员工成长作为公司的一项重要任务。　而经理是影响员工成长的关键因素。在IBM，作为一个优秀的经理人，需要做好七件事：第一，使员工清楚自己的工作职责和公司战略和目标的关系；第二，事例为导向，设定清晰的绩效标准，以谦和的方式直接提供反馈，并能主动管理低贡献者；第三，承认员工为团队所做出的杰出贡献；第四，确保维持一种积极的氛围，倾听员工的声音，帮助他们解决问题并在IBM的大环境中赢得成功；第五，鼓励团队合作（不论是跨部门、跨文化，还是跨区域）；第六，鼓励员工更加富有创新精神，支持那些可供实现的想法与主意；第七，培养那些与你一起工作的人，教会他们你所知道的知识，并不断为每个报告给你的员工设定清晰的发展计划与目标。　光有经理的帮助还不够，IBM也为员工提供了一套完备的、不断更新能力发展的体系。那么，IBM在人才培养方面到底有什么独到之处呢？　首先是理念上的领先和坚持。IBM将员工视为“人力资本（Human Capital）”，核心是员工不是被用来消耗的外部资源，而是企业的一部分，经理人需要关注其发展和增值。　IBM每隔几年就会针对市场的变化、战略的需要