浅谈工程量清单模式下的工程成本控制.pdfVIP

· 56· 价值工程 浅谈工程量清单模式下的工程成本控制 OnProjectCostControlunderBillofQuantities 刘志声 LIUZhi-sheng (西安 电子科技大学，西安 710071) (XidianUniversity，Xian710071，China) 摘要：一项功程对企业是否具有经济利益，很大程度上由工程的成本来决定，因此，施工企业对工程成本的控制非常重要。针 对施工企业的实际状况，利用．T-程量清单模式，可以有效地控制工程成本，提高工程的利润。可见，工程量清单对于施工企业来说 尤为重要 。 Abstract：Whetheraprojecthaveeconomicbenefitisdeterminedbytheprojectscosttoalargeextent，hterefore，itisimportantto thecontrolofengineeringcostofconstruction．Forhteactualsituationofconstructionenterprises，thepaperusedbillof quantitieswhich caneffectivelycontroltheengineeringcostandimproveprojectprofitability．So，billofquantitiesishtemoreimportantforconstruction companies． 关键词：工程量清单；工程成本；控制；经济利益 Keywordsbillofquantities；projectcosts；conrtol；economicinterests 中图分类号 ：TU72 文献标识码：A 文章编号：1006—4311(2012)34—0056—02 O 引言 1工程直接费用控制 各施工企业 目前的成本项 目基本都是按照企业平常 在一项工程 中，工程直接费用 占了总成本费用的8O％ 的经验来定制的，也就是说，企业是通过对消耗要素的分 以上，在工程中对直接费用的控制，可以从多个方面进行， 类，定制出来的成本项 目，在实际的成本进行归纳整理 以 以下进行详细的分析及探讨。 及核算的时候 ，可以不用像从前那样 ，特意去制定一张成 1．1人工费控制 在整项工程 中，人工费所 占的费用 本核算的数据表 ，这么一来，对于负责成本的核算与归纳 大约为全部费用的 15％，并且这个费用会随着市场情况的 的工作人员来说 ，省了不少事情 ，而且对于成本的管理控 不同而出现比较大的变动。在用人前应先对整个施工过程 制更有效了，关于成本的节超情况一 目了然 ，也使成本控 作 出一个与实际相符合 的预测 ，这是控制人工费的关键 ， 制措施的定制变得更简单 了。 也是前提条件 。首先，企业可按照施工前期的进度 ，在月初 关于工程量清单，工程中的各个施工项 目，在中标的时 的时候按照一定工序，推算出一个合理的用工数量 ，然后 候 已经将综合价格确定了下来，工程的量也会按照实际的 与人工单位以及市场的实际情况相结合，计算出本月的控 情况在现场被确定下来，因此，该工程施工前的造价 已经被 制标准。其次，可以针对施工的过程，为工程分部并分项 ， 确定了，也就是说，在这种 已经将收入定下的前提下，要将 对每天所用 的工人数量进行记录 ，每完成一个分项 ，就与 工程的成本费用进行控制，从而达到提高利润的 目的。 工程清单中的用工数量进行比较，看其中是否有 问题存 构成建筑成本的费用有 ：工程直接费用 ，工程 间接费 在，如果有，则对控制标准进行修改，并完善。每个月完成 用，以及税金。工程直接费用指的是在工程建设过程 中，用 工程分项后都要与工程量清单中的用工情况进行比较 ，查 于该工程的产品直接消耗掉的费用，这些费用包括 ：