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基于敏捷制造的供应链合作伙伴的评价与选择 庄英科 (华侨大学 362021) 【捅 要】敏捷制造是现代制造企业发展的A-向，在面向敏捷制造环境 地建立完备的评价体系，特别是对于合作伙伴的一些主要因素，既 下，选择合适的合作伙伴对供应链管理具有重要的意义。本文在建立 不要遗漏也不要重复，保证对合作伙伴进行全面、综合地评价，使 合作伙伴企业评价体系的基础上，采用了层次分析法确定各影响因素 得评价结果具有较好的合理性和客 性 ，为组建敏捷的供应链打 的权重，并为合作伙伴的选择提供了一种综合评价的方法，最后通过实 下 良好的基础 。 。 例证明该方法的科学性和可行性。 简洁性。 评价体系既要完备又要突出影响合作伙伴选择的主 【关键词】敏捷制造；供应链；合作伙伴；评价模型 要因素 ， 但是如果把影响合作伙伴选择因素都罗列在评价体系中， 在 趋激烈的全球化竞争中，单个企业 问的竞争已经渐渐被 择的难度 ， 降低选择的准确性。因此合作伙伴的评价体系要遵守 企业群体之间的竞争所取代 ，表现为供应链之间的竞争 。而敏捷 它的简洁性 。 关 对妻争 ，其构 行， 竺理密 结合性。影响评价合作伙伴优劣的许多因素是无法用定量指 ’ 上每 篓 女口何选择合适的合作伙伴，关系着供应链 标描述的，因此要用定和定量相结合方法来建立合作伙伴选 一 曼曼 篓：～。………．． 择的评价体系与评价方法是非常必要的。 一 、 基于敏捷制造的供应链合作伙伴的意义 。‘。。。… ～… 。 ” ’ 缩短新产品上市时间。通过与供应商建立合作伙伴关系，制 嚣萎 商妻的专长 要要 竺戛 毫竺! -是根据征询和调查所得的资料并结合经验判 ，将大量 自己不擅长的零配件等的设计和生产任务 “外 … … ：… ……… ……… …… … …～ ～= 包”，而集中力量于 自己的核心竞争优势。这样能充分发挥各方的 断，对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。其特点是简单、易操 优势，并行开展新产品的设计和制造，从而使新产品的上市时间明 作，但主观性比较大。 显缩短。 招标法。是由企业提出招标条件 ，各招标合作伙伴进行竞标 ， 降低生产成本。合作伙伴关系的建立 ，将使得供应商更多地 然后由企业决标 ，与提出最有利条件的合作伙伴签订合同或协议 ， 参与新产品的设计、工艺及生产过程 ；制造商也不再是仅仅被动地 其特点是竞争性强，企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙 接受供应商的产品，也将对供应商的设计和制造过程进行更多的 伴，但手续较复杂，时间长 ，不能适应紧急订购的需要且订购机动 了解。本着双赢的原则，供需双方都将对对方设计和生产中的缺 性能差。 陷和问题提出及时的改进意见，从而大大降低生产成本。 协商法。是由企业选出供应条件有利的几个合作伙伴 ，同他 增加用户满意度。用户满意度包含以下3个方面：①产品设 们