工程总承包部 年度工作会报告.docVIP

工程总承包部201年度工作会报告 日期：201年03月08日????作者：王燕?? 扎实推进工程总承包部健康和谐发展 ????????????? ——工程总承包部2013年度工作会报告 ?????????????? 经理 樊 军 同志们： 今天工作会的主要任务是：学习贯彻集团工作会议精神，认真总结2009年工作，部署2010年主要工作任务，动员全体职工继续发扬奥运拼搏精神，同心同德，扎实工作，努力提升工程总承包高端化综合管理能力，为集团改革、发展、稳定做出贡献。 第一部分 2009年工作总结 2009年，是工程总承包部顺利完成奥运工程后走出去的一年，实现了战略转移，面对经济危机和奥运后项目锐减的严峻挑战，以开展深入学习科学发展观为契机，全体职工努力工作，实现了平稳过渡，取得了可喜的成绩。 全面完成了集团公司下达的各项经济技术指标：完成新签合同额26.5亿元；为年度计划的 127%。完成产值24.94亿元，为年度计划的125%；房建工程开复工面积178万平方米，为年度计划的119%。其中新开66.9万平方米，为年度计划的 167%，竣工57.2万平方米，为年度计划的114%；收取工程款26.8亿元，为年度计划的118%；清理到期保函2亿元，从上年5.8亿元降至3.8亿元；上交集团公司利润3183万元；安全无事故，创建北京市绿色安全文明工地1个；科技成果获奖25项，巩固和提高了核心竞争力；创省市级优工程5项。 工程总承包部被全国总工会授予“全国工人先锋号”，1人荣获全国五一劳动奖章，2人荣获北京市青年岗位能手；首都机场3号航站楼、国家体育场、国家体育馆三项工程当选“北京市当代十大建筑”；国家体育场、首都机场两项工程当选新中国成立60周年“百项经典建设工程”。 2009年，工程总承包部所做工作所取得的主要成绩是： ——奥运工程结算成效显著，奠定了良好发展基础。完成奥运工程结算是2009年经营工作的最大亮点。按照集团公司要求，六大奥运工程集中力量抓结算，经过艰苦谈判和努力工作，取得突破性进展，与业主结算及集团内外分包结算基本完成，结算额达110亿元，集团公司董事会给予高度评价；结算成效的取得为工程总承包部后奥运时期的发展奠定了坚实的基础。特别是支付集团成员企业“五险一金”费用2亿元，为解决集团公司多年拖欠“五险一金”的补缴完成做出了贡献。 ——机关管控能力得到提升。成立了市场营销中心，明确了市场定位和项目经理跟踪运作投标工作机制，实行了营销承包激励约束制度，通过与市场营销中心签订年度营销目标责任书，探索和尝试既要市场营销额，更注重总分包“差”的有效营销新模式，并将营销人员工作业绩与待遇挂钩；成立了项目财务管理核算中心，建立并实行了项目资金审批控制业务流程制度，做到了项目资金网上控制审批支付，实现了项目财务资金的集中管理；完善修订了一系列管理制度和办法，制定并实施了经营管理的主要业务流程，其目的是加强经营管理，规范操作，预防违法违规行为，防止跑冒滴漏，从而保证经营管理程序有效运行，确保各项业务达到项目自控和机关监控；合作工程管理加强，制定了《工程总承包部合作工程管理实施办法》，配备了专人全过程跟踪管理，合作工程管理基本受控。 ——在施工程安全、质量管理受控，创出了集团公司品牌新形象。2009年我们在两个重点工程上打了胜仗，昆明新机场土建项目与中建八局同台打擂，项目部从进场开始，各工序施工一路领先，均按业主工期目标提前完成，正负零结构于7月1日率先完成，地上主体结构于9月9日率先实现封顶，得到工程指挥部的高度评价和奖励。亦庄京东方桩基工程作为中建八局的分包同台竞争，项目部和三家参施公司，从10月19日进场开钻后，以进度、质量、安全综合第一的态势全力展开施工，仅45天高度优质完成了7696根基础桩施工任务，比业主规定工期提前15天，显示了“北京城建”强大的综合施工能力和管理实力，为承接上部工程奠定了良好的基础。其它在施工程履约目标实现：四清环卫新址工程年底前完成了四方验收；呼市喜来登大酒店工程装修、装饰和机电安装基本完成，质量控制和现场管理获业主高度评价；杭州亚包大厦工程，项目部克服地基复杂、基坑渗漏等不利因素，在保基坑安全前提下积极推进施工，A区、C区正负零结构完成，B区完成地下二层结构；江西自然科学博物馆工程，项目面对设计图纸滞后和山体滑坡地质灾害的影响，积极创造条件施工，完成了一区、二区、三区土石方、桩基和底板施工，进入正负零以下结构施工；包头青八工程，自4月15日恢复施工后，分别仅用2个月和3个半月完成了两个栋号主体剩余结构施工，粗装和外立面基本完成，实现了向业主承诺的工期目标；山西朔州项目桥梁工程、通道工程、排水系统和其它附属工程施工目标如期实现；四川成都桃源安置房工程，仅6个月实现了18个栋号的结构封顶，妇幼保