成长期保险企业员工的绩效考核与管理.pdfVIP

褥{ 罔 成长一 企业员工的 绩效考核与管理 ④中国人寿财产保险股份有限公司甘肃省分公司 贺兴华 通常也称为业绩考评或 l过程中，其系统结构以及运行机制的合理 个平台进行友好 、平等的交流，把问题解 ， 是针对企业内部每个 与否也会促进或阻碍员j-绩效的发挥。 决在相互的了解和沟通中。 承担的工作 ，应用各种 思想认识的程度往往决定管理：作的 第三，对于被管理者 要积极主动地 科学的定性和定量的方法，对员 T行为的 深度。保险机构绩效考核管理制度的建立 参与绩效管理活动。员1绩效管卿系统的 实际效果及其对企业的贡献或价值进行考 需要保险企业领导层达成共识，并给予高 运作 ，需要得到全体被管理者的理解 与配 核和评价。员 【绩效管理是人力资源开发 度的重视和支持。公司内部要成立专门的 ．合 ，特别是在起步阶段 ，这一点显得尤为 与管理的核心，更是企业管理强有力的手 绩效考核委员会，由主要决策层挂帅，主 重要 ，只有这样才能实现员_l绩效管理的 段之一。绩效考核的目的是通过考核提高 要管理部门牵头，各级单位共同参与，同 良性循环。要认识到绩效管理给员 I提供 每个个体的效率，最终实现公一J的各项经 时配备专司绩效考核一J作的人员跟进考核 了自我评价和提升的机会。在考核后 ，员 营管理 目标。对于从事风险经营与管理的 体系搭建和改进的全过程。只有企业上下 T的实际1：作表现经过 L级_丰管的考察与 保险企业来说 ，全丽实施员 I绩效管理考 都能把绩效考评体系的建立当成一项长期 l测评后 ，通过面谈或其他渠道 ，将结果向 核，是企业管理逐步走向规范与成熟的具 1作来做好做实，在决策、组织和人员配 被考核员1一反馈 ，并听取其反应 、申诉 。 体表现，也是增强市场竞争能力、确保公 备上得到保征，才能不断的推进和完善这 这样 ，考核可以促进上下级之间的沟通 ， 司又好又快和健康持续发展的重要保障。 项 【作。有效开展员 【绩效管理_lr作 ，首 了解彼此对对方的期望，进一步达成双方 切实提高认识 、不断完善员一I：绩效考核标 先必须解决好公司领导层 、一线管理人员 的共识。通过绩效评价结果的反馈 ，员 T： 和方法 、全面构筑员 l绩效管理体系， 和全体被管理者的认识问题。 个人可以了解到 自己的长处和存在的问题， 是当前正处于成长期的保险机构必须不断 第一，对于公司领导层。领导决策层 从而制定 自己的最佳发展计划。 探索 、深入研究的课题。 要将人力资源作为企业的第一资源，摆到 公司战略的位置加以谋划。要在统筹规划 结合公司组织架构分层次 正确理解把握绩效内涵 人力资源开发与管理J_作的同时，将员 【 建立员工绩效评价标准与方法 提高员工绩效管理工作认识 绩效管理 作作为核心；要在伞面开展员 ：r绩效考核一f作的同时，尽快建 员T绩 绩效考核就是按照一定的标准 ，采用 管理学认为，绩效可分为员_lJ：绩效和 效管理系统。 科学的方法，对企业员 的品德 、 作绩 组织绩效。在保险企业内部 ，员lI绩效是 第二，对于一线管理人员。要意识到 效 、能力和态度等进行综合的检查和评定， 指员 在某一时期的 r：作结果 、lI：作行为 一 线管理人员才是员T绩效的直接管理 以确定其工作成绩和潜力的管理方法。 和_1作态度的总和。组织绩效是指组织在 者。从考核标 的制定开始，到考核最后 (一)绩效考核要稳步实施 对于企 某一时期内组织任务完成的数量、质量 、 的反馈，更是需要一线管理人员来完成。 业，如何考核员 I：业绩，奖励谁 、惩罚谁 ， 效率及赢利状况。员 17．绩效和组织绩效是 那种认为员L绩效管理只是人力资源管理 是改进T作 、实行激励的重要依据 ，关系 既相互区别又密切联系的两个概念，其区 部门的事 ，是绝对错误的。从 “管理就是 到如何向员 昭示企业的价值标准 ；对于 别在于其侧重点不同。就