找准定位 理顺关系 掌握规律 开创政研工作新局面.pdfVIP

工 作 。 ARY GOMPANION 8==(数l8G _图___ 顺 关 系 掌 握 规 律 创 政 研 工 作 新 局 面 口李 丽 政研室是为领导从事智力服务的 “参谋部”和 谋部，研究室的综合调研能力和工作水平直接影 “智囊团”，担负着为领导决策提供有用信息、科学 响着领导的决策水平和工作成效。政研室要把为 依据和可行方案的重要职能，肩负着调查研究、参 领导决策提供参考、做好参谋助手作为首要任务。 谋服务、综合协调等重要职责。在2011年全国海 只有在 “贴近领导搞调研 ，服务决策谋大事”上 关工作会议上 ，于广洲署长指出： 切“实加强海关 出成果 ，研究室出的点子 、提的建议才能有效服 研究力量 ，健全机制，形成浓厚氛围。组织开展重 务决策、指导工作、推进发展，才能以研究工作 大课题调研 ，形成一批有价值的成果，为国家宏观 有作为来实现研究部 门有地位，以研究部门地位 决策和海关事业发展服务。”面对新的形势和任务 ， 的提高推动研究工作有更大的作为。 能否有效地服务大局、服务发展、服务决策，是政 (二)多出精品，当好 “服务员”。为领导服 研室面临的重大课题。只有明确着力方位，才能有 务是研究部门的立身之本 、辅政之基 。搞好优质 效服务中心工作；只有提升服务水平 ，才能真正履 服务是研究室的职责所在 、事业所求。围绕领导 职到位；只有掌握工作规律 ，才能不断推动研究工 需求线 ，狠抓工作服务线 ，以文稿起草为重点， 作在继承中创新 ，在创新中发展。 向个性化、精细化服务拓展，打造精品，多出力 一 、 明确把握研究工作的定位 。找准着力 作，应成为研究室工作 的追求。现在为领导决策 方位 服务的部门越来越多，服务水平越来越高，研究 政研部门既没有财权 、事权，也不是决策部 室要想成为领导丢弃不开、舍弃不得的重要耳 目 门、执行部门，只是调研部门、参谋部门。政研 和参谋助手，就要努力提供 “人无我有，人有我 室要体现 自身的价值、提升 自身的地位，就要在 新 ，人新我特，人慢我快”的服务和作品，同时 研究工作方面有所作为。要主动思考谋划，超前 这些服务和作品要既符合工作要求又彰显领导个 研究，当好 “参谋员”；要有精品意识，拓宽服务 性特色。 领域，当好 “服务员”；要主动沟通，整合资源， (三)沟通联动 ，当好 “协调员”。做好协调 当好 “协调员”。 沟通工作，整合资源，形成工作合力是研究工作 (一)建言献策，当好 “参谋员”。调查研究 顺利开展、取得成效的关键。研究室只有不断完 是 “成事之基、谋事之道”。搞好调查研究，为领 善研究体制，依托 自身力量，发挥 自身优势，寻 导决策当好参谋助手，是研究工作最基本的职能。 求总署研究室的支持和指导，深挖省内海关和分 人们都说政研部门是领导的思想库、智囊团和参 署内各部门特约研究员的潜力，形成工作合力， _ ·