浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析文献综述.docVIP

文献综述 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析 通过国内外专家的一些研究论文的了解，得知了成本控制与中小企业利润的紧密联系，另外对其两者都有深入的研究。本人对他们的理论和观点理解将从以下三个方面进行论述。 一、成本控制与中小企业利润的关系 成本控制对于中小企业的利润有着重要的关系。中小企业是中国经济的重要组成部分，具有极大的活力与发展潜力，是构建社会主义和谐社会，实现可持续发展的重要力量。加强成本管理在中小企业中的运用研究，可以从理论上对中国广大中小企业的战略性发展进行指导，从而促使它们健康、良性、茁壮地成长（贺洁，2009）。 近年来，我国中小企业迅猛发展，2008年国内中小企业已突破4200万户，数量已占企业总数的99%以上，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的近60%，上缴税收接近国家税收总额的50%，解决了75%以上的城镇人员就业。中小企业已成为中国经济发展、市场繁荣、扩大就业的重要基础，并以其灵活的运行机制和强有力的市场适应能力，在不断完善的社会主义市场经济体制中发挥着越来越重要的作用。由于今年我国国内劳动力成本上升、人民币汇率升值、生产原材料价格上涨以及企业融资难度加大等诸多因素所产生的综合作用，致使大批中小企业陷入内外交困的窘境。当然，企业也面临着各种摆脱困境的机遇，从企业外部来看，政府正积极采取财政、金融、税收调整等措施扶持中小企业渡过难关；从企业内部来看，降低企业成本是中小企业摆脱当前困境的一个重要途径，通过降低成本，提高企业经济效益，创造利润最大化，使企业在激烈的市场竞争中占有巨大优势（陈瑜，2008）。随着我国经济的不断发展，中小企业在我国经济中的重要作用日益显现，但我国中小企业成本控制方面还有待进一步完善。 中小企业要想获得竞争优势，应根据自身的情况制定适合本企业实际的成本管理战略。低成本战略是中小企业成本管理战略的基础，差异化战略是中小企业成本管理战略的重点，集中化战略是中小企业成本管理战略的突破口。中小企业为达到持久的竞争优势，必须考虑低成本扩张的发展战略。为成功实施既定的成本管理战略，还应加强人力资本管理和企业文化管理（王玉英，赵成浩，张玉，2006）。另一方面做好中小企业的成本管理，必将有助于增强中国中小企业战略的有效性，并将有助于指导广大中小企业进入持续成长，还能为解决中国国有企业实施战略性改组普遍面临的战略成本管理问题提供有益的借鉴（王平，2007）。 二、我国中小企业成本控制现状和面临的问题 如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧, 管理者对成本控制的理解存在着诸多误区, 并由此导致中小企业经济运行质量不高, 难以做大、做强并全面地参与市场竞争。因此必须对其加以改进和完善。目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本控制的重要性, 也加强了成本规划和成本控制, 但仍有很多企业的管理者存在这样的误解, 即成本控制就是根据成本计算的结果进行的, 通过成本计算取得的实际成本资料, 与计划指标进行对比, 进而采取措施进行改进（张伟，2008）。现阶段我国成本控制的局限性主要表现在以下三点: (一)， 成本控制仅局限于生产活动和降低成本。(二)，管理者对成本控制缺乏全面观点。(三)， 缺乏“社会平均水平”观念。由于缺乏“社会平均水平”观念致使成本目标实现后所形成的产品成本和商品价格, 有时比社会平均水平高。同时企业的产品到市场销售时在价格上往往缺乏竞争力。但是中小企业高成本的原因为：（一），产品生产成本高。（二），企业经营理念落后（三），缺乏先进的物流管理。（四）劳动力成本上升（张立军，2008）。另一方面，当前中小企业成本管理中存在的问题具体如下：第一，成本管理主体的定位存在失误。第二，成本管理观念落后。第三，片面追求低成本而忽视产品质量。第四，成本管理人才匮乏，内部控制制度不健全（贺洁，2010）。 三、加强中小企业成本控制的对策 成本控制对中小企业利润十分重要，各专家学者们都提出加强中小企业成本控制的对策。针对我国中小企业成本控制的局限性, 应从以下几个方面加强中小企业成本控制。(一) ，建立严格的完善的现代成本控制体系。(二)， 建立成本控制中心, 实行全员全过程控制, 分层次管理。(三)， 应从战略层面来考虑成本消减, 将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起。( 四)， 将成本控制意识作为企业文化的一部分。从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面（张立军，张伟，2008）。 关于我国中小企业降低成本的途径，可采用生产外包模式，降低企业生产成本生产外包是指将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源进行生产，从而降低成本、提高效率、分散风险、增强自身竞争力的一种新型生产模式。并且充分利用互