浙江山蒲照明有限公司生产线升级改造研究开题报告.docVIP

开题报告 浙江山蒲照明有限公司生产线升级改造研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 上世纪七十年代以来，高新技术蓬勃发展并广泛应用于生产制造领域，促使企业从批量生产系统转变为弹性制造系统，其次，自八十年代以来，外部市场迅速变化，企业经营环境的不确定性增加，促使市场竞争态势不断的变化，同时人们的消费方式和消费观念也在发生着深刻的变化。在这样一种市场竞争态势和外部环境条件下，要求企业对快速变化的市场环境和不可预测的市场需求做出快速响应，并最大程度的满足用户不断变化的多样化需求，这使得以往靠批量来降低成本的方法不再适合，企业为了保持自身的竞争力，必然要求生产组织方式的变革，企业的生产管理与生产线等也相应的要进行变革。 本文在对获取的数据进行整理分析后，针对山蒲照明公司的生产线改造现状成就以及所存在的问题做出合理的分析与评价，并在此基础上提出意见和建议。 2.国内外研究现状 李振明(2008)在其主编的《工业生产过程与管理》一书中归纳了生产过程空间组织与生产过程时间组织的概念，指出企业的生产布局与生产过程的合理组织，能够极大的提高劳动生产率和设备利用率，缩短产品生命周期，降低产品成本。 赵启兰(2008)在其主编的《生产运作管理》一书中，根据生产过程组织所需资源的形式将生产过程组织方式分为工艺专业化形式与对象专业化形式，并归纳出了两者各自的优缺点。 阮桂芬(2003)在《黄酒企业生产过程组织与质量管理控制》一文中提出，要搞好生产管理，首先就是要加强生产过程的组织与控制，合理组织生产过程，是生产过程始终处于最佳状态，是企业获得良好经济效益的前提之一。 周峰，沈月静，刘桂玲(2006)在《加工装配型生产过程时间组织与工序优化研究》一文中指出生产过程时间组织的任务主要是从研究生产工序时间的结合方式，解决缩短无效时间，增加工艺时间，从而选择出缩短加工周期理想的生产组织方式。 尹柳营在《制约因素管理导论》一文中提出，与具体的生产组织形式联系起来看，现场局部的作业改善、工序工时的压缩是否能够真正缩短整个生产过程加工周期是值得怀疑的 智溢在《生产组织方式研究》一文中指出，生产组织方式，是生产过程中劳动力、劳动工具和劳动对象之间组合的方法和形式。归纳出了生产过程组织的基本要求主要有连续性、比例性、平衡性、均衡性、适应性。适应性是比例性的前提，比例性、平衡性是连续性的保证，而均衡性又是比例性、平衡性和连续性的集中反映。 郝东升(2006)在《基于web的看板管理系统分析与设计》中指出，工艺路线包括工序基本信息和工序能力。是一种反映制造某项无聊加工方法及加工次序的文件。 廖诚(1985)在《加强企业生产组织的环境管理》中提出，影响生产过程组织的因素有很多，有企业生产性质、生产规模、产品结构、设备条件还有专业化协作等等。 MM Umble, M L Spikanth在SynchronousManufacturing一书中指出工序优化对于缩短加工周期的效果并不是那样简单的；很多情况下与生产工序在时间上的结合方式即加工对象的移动方式是密切相关的。 3.参考文献 [1]李振明.工业生产过程与管理[M].机械工业出版社,2008. [2]赵启兰.生产运作管理[M].清华大学出版社，北京交通大学出版社，2008. [3]阮桂芬.黄酒企业生产过程组织与质量管理控制[J].酿酒科技,2003,5. [4]周峰，沈月静，刘桂玲.加工装配性生产过程时间组织与工序优化研究[J].武汉科技大学学报，2006,12，第29卷第6期. [5]尹柳营.制约因素管理导论[M].武汉:湖北人民出版社, 1999. 68—75. [6]智溢.生产组织方式研究[J].车间管理，2003. [7]廖诚.加强企业生产组织的环境管理[J].中国环境管理，1985,04. [8]郝东升.基于web的看板管理系统分析与设计[D].中国优秀硕士学位论文全文数据库，2006. [9]MM Umble, M L Spikanth. SynchronousManufacturing[M]. NY USA: Southwestern Publish Co, 1990. 二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排） 1.绪论 1.1研究背景 1.2研究内容 1.3研究意义 2.生产组织理论综述 2.1生产组织定义 2.2生产过程组织的内容 3.生产线改造的必要性分析 3.1“刘易斯拐点”到来 3.2生产组织方式的发展 3.3企业制造过程中本身存在的问题 4.浙江山蒲照明有限公司现状 4.1浙江山蒲照明公司概况 4.2浙江山蒲照明公司现有生产线生产现状 5.浙江山蒲照明公司生产线升级改造 5.1合理组织生产过程的基本要求 5.2主要产品生产类型分析 5.3主要产品生产工艺规程分解