湖州民营企业预算管理问题研究文献综述.docVIP

文献综述 （20_ _届） 湖州民营企业预算管理问题研究 随着改革开放的浪潮，中国经济开始走向一个发展的高潮。浙江。浙江民营企业的发展已经成为浙江省经济发展的亮点之一，无论在资源配置增加就业，还是在政府税收等方面发挥重要作用，对地区经济的推动力位于全国首位。近年间，“浙江现象”、“浙商精神”引起了全国各地政府与企业的广泛关注。由于大多数浙江民营企业起初规模都比较小，并且大多都是由家族企业发展而来在不断壮大，快速发展的过程中虽然掩盖了诸多问题，但是在寻求进一步发展时，一些问题就暴露出来了。在1922年美国全国成本会计师协会第三次会议上，以《预算的编制和使用》为专题展开研究，把对有关“预算控制”方面的内容引向深入1986年6月，在南昌召开的“全国企业财务理论与财务学科问题”讨论会上，郭复初以我国“政企分开”经济管理体制改革为背景，提出了国家财务独立运行的理论。该理论的提出，为我国企业预算独立于国家预算之外打下了基础。当代管理理论的大师Abernethy和Brownell(1999)运用澳大利亚63家公立医院CEO的调查资料来检验战略变化、预算使用模式和业绩之间的关系，以观察会计师如何在构建和实施战略变化过程中作为学习机制发挥作用。结果表明，交互式预算模式有可能减轻战略变化对业绩的影响，这个结果也深入的解释了人本理论的作用。杰尔.G.斯格尔博士（2006）在《预算管理手册》一书中表示，预算应该是参与式的，要有受其影响的有关方面的参与。既然员工参与了预算的开发，他们就会将预算目标当做自己的目标，因而，预算可以用来激励员工。可见，人本思想对预算管理的发展有着很大的作用。 潘爱香(2001)在对企业预算进行分类的基础上，提出企业预算管理在企业在各个发展过程中的作用，他提出全面预算管理应该是一种”人本管理”理论。全面预算管理主体人和预算执行主体人目标协调领导方式的选择，要贯彻落实责任网络的建立及责任预算的建立。王化成（2004）继承了人本管理的思想，并且落实到具体企业中，在全面预算管理中，预算项目的编制，审核，执行都需要多个部门之间的相互配合，相互协调，因此各部门之间的信息沟通，相互协作是影响全面预算管理效果的非常重要的因素。 4、预算管理的分类 著名管理学家詹姆斯.C.范霍恩，在《财务管理与政策教程》（2000）中提出，对于短期的现金预测，以月为一个期间是最普遍的，因为他考虑了现金流量的季节性差异。如果现金流动非常活跃而又可预测，要决定更高的现金需求量，就需要更频繁的期间预算。杰.K.希穆（2006）进一步规范了预算的要求，将日常的管理经营的非财务计划与控制同用来获取满意的收益和财务状况的计划控制联系起来。有效的预算要求有预见能力，明晰的沟通渠道，权限和责任。他认为预算年度利润计划的数量表达，在某一时期对企业进程进行计量，预算期限越短，预算越可靠。Mahmut Akten麦肯锡伊斯坦布尔分公司咨询顾问正式规划具体的宏观经济情境和包括某些经过仔细考虑的极端情形的业务情境，采用统一的预算，根据有说服力的未来情境，通过具体的替代性财务报表和业务计划对之进行补充让公司的成本结构具有了某种灵活性——例如，通过服务外包或者临时购买合同，他们能够在必要时更容易地对基本预算进行调整。王斌(1999)从企业生命周期角度对企业预算管理模式进行分类。他认为，处于初创期的企业采用以资本预算为起点的预算管理模式；处于增长期的企业采用以销售为起点的预算管理模式；处于成熟期的企业采用以成本控制为起点的预算管理模式；处于衰退期的企业采用以现金流量为起点的预算管理模式[1]池国华加强资本预算管控 提升资本营运质量[J]财务与会计，2010（8）[2]郭应思浅谈全面预算管理的重要性[J]会计之友，2010（07）[3]杰尔G．斯格尔.预算管理手册[M]北京：经济科学出版社，2006[4]彭丽鹤如何编制企业财务预算[M]北京：中国经济出版社，2001[5]王化成，佟岩，李勇全面预算管理[M]北京：中国人民大学出版社，2004[7]潘爱香，高晨全面预算管理[M]杭州：浙江人民出版社，2001[8] 杰·K·希穆杰尔·G·斯格尔预算管理手册[M]北京：经济科学出版社，2006[9]克里斯·阿吉里斯组织学习[M]北京：中国人民大学出版社，2004[10]王斌国际结算[M]上海：立信会计，2007[11]詹姆斯C．范霍恩财务管理与政策教程[M]大连：东北财经大学出版社，2008[12]刘金花我国企业集团预算管理研究[D]陕西科技大学，2007[13]魏媛预算管理激励机制的研究与改进[D]北京邮电大学，2009[14]王国华江西民营中小企业内部控制研究[D]南昌大学，2009[15]彭燕预算管理—基于企业实践的理论框架及其实现[D]厦门大学，2008 [16]韩红梅我国中小企业