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开题报告 ERP在企业财务管理中的应用现状分析 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 我国广大企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符合市场经济体制的企业管理模式。企业应用ERP一定要带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国工业化进程，确保国民经济可持续发展。ERP以市场和客户需求为导向，对企业内外资源进行优化配置，消除生产经营工程中的无效劳动和资源浪费，整体实现信息流，物流，资金流，价值流和业务流的有效集成，将企业的所有资源充分调配和平衡优化，为企业加强财务管理，提高资金运营水平，建立高效率供应链，提高生产效率，降低成本等提供保障，同时为企业经营管理者提供科学决策具有重大的意义。 2.国内外研究现状 2.1 国内研究现状 颜安等（2006）在《企业ERP应用研究》中详细的叙述了ERP在我国的发展历程以及在企业中运用ERP的优势。上个世纪80年代初，当中国刚进入市场经济的转型阶段，企业的生产管理等各方面还存在着诸多问题时，以SAP为首的国外ERP软件巨头携着其世界500强企业的标准化流程大肆来袭，从而引发了国内ERP应用的第一次浪潮。从90年代中后期开始，为了确立竞争优势，各国企业更加关注进入市场的时间、产品的质量、服务的水平和运营成本的降低，并且为适应市场全球化要求，组织结构和投资结构也趋向于分布式和扁平化。随着全球经济一体化和电子商务浪潮的冲击，特别是我国加入WTO后，我国企业生存与发展的环境面临重大变化。 在应用研究方面，一些文献（如：陈启申(2004)《MRPⅡ制造系统的风险分析》）认为，在项目实施的前期决策时，应该“听听反调”，反映了风险管理中风险识别的思想；同时从企业的角度提出软件及开发商选择的问题及实施要点，反映了风险控制的思想。他们虽然没有以风险管理的体系阐述防范风险的过程，但为实施ERP中引入风险管理思想提供了大量的素材。有些文献认为企业采用ERP管理模式面临着三个层次的风险：外部风险、流程风险和决策信息风险，并提出了实施过程中的表现形式:软件风险、实施风险和转变风险。另外，国内大部分的文献资料对于企业ERP项目风险因素的识别均以实施过程的阶段进行组织。如施怀意，陈伟翔（2005）《管理信息系统生命周期的风险因素分析及防范对策研究》和赵连军，安琳（2005）《企业资源计划实施风险与控制策略分析》等文中所提到。 70年代，人们对风险还了解甚少。那时，在西欧人们认为“风险管理”就是买保险，“风险评估”就是对财政支出额的模糊评判。 1980年，美国风险分析协会（the Society Risk Analysis，SRACorazon Pe Benito Claudio曾撰文指出，我所熟悉的定量的风险评估过程在发展中国家几乎不存在。成熟的方法在美国和欧洲发达国家已经很多，但为了使其更有效，风险分析方法必须适应发展中国家。 Joseph Fiksel指出，风险分析是一种群体决策的手段。许多学者认为，如果选择把单学科研究如运输风险分析、生态学风险分析等进一步专门化、专业化，就可能失去综合集成的优势。 20世纪60年代中期，美国IBM公司的约瑟夫.奥列基博士提出物料需求计划（MRP），是一种以加强物料的计划与控制，最大限度地降低库存量、减少资金占用和满足企业生产为目标，基于按需求采购方式的企业生产与库存管理方法。MRP的发展经历了两个阶段，即时段式MRP和闭环式MRP。70年代，克服前期MRP缺陷，增加了生产能力和采购约束条件，生产计划可以反馈，管理控制能力进一步加强。 80年代的MRPII，克服了只考虑生产管理的缺陷。增加了物流及相关的资金流管理，使企业内部管理系统趋向整体、完善，把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。90年代的ERP，更是将用户资源、企业资源和供应商资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节 进行有效管理。 3.参考文献 [1]梁向荣．ERP的概述[J]．中国青年科技2004，（11）． [2]王震．ERP在电子商务环境下的发展趋势[J]．商场现代化，2005（6）． [3]赵国志．以ERP为支撑手段，全面提升财务管理水平[J]．会计之友，2005（10）[4]金颉．ERP下财务应收、应付账核算的管理与应用[J]．齐鲁珠坛，2006（5）． [5]罗鸿．ERP原理.设计.实施[M]．北京：电子工业出版社，2005． [6]颜安等．企业ERP应用研究[M]．成都：西南财经大学出版社，2006． [7]陈启申．MRPⅡ制造系统的风险分