破坏型领导研究评析.pdfVIP

第 3 1 卷第 11 期 外国经济与管理 Vol3 1 No 11 2009 年 11 月 Foreign Economics Management Nov . 2009 破坏型领导研究述评 马玉凤 ,孙健敏 ( 中国人民大学 劳动人事学院 ,北京 100872) 　　摘 　要 :长期以来 ,学者们对领导行为的研究主要关注其有效性 ,社会科学基本上忽视了对领导阴 暗面的研究 ,而破坏型领导研究关注的正是领导的阴暗面 ,它有助于我们系统全面地了解领导行为 。本 文主要对破坏型领导的概念及模型 、前因变量以及测量等方面的研究进行了综述 ,并且对以后的研究提 出了建议 。 　　关键词 :破坏型领导 ;领导有效性 ;领导阴暗面 　　中图分类号 :F270 　文献标识码 :A 　文章编号 :100 14950 (2009) 一 、引　言 　　长期以来 ,领导研究主要关注领导的建设性一面 ,所关注的领导行为影响因素也主要是能促进领导 者成功的因素 ,这其中暗含着一个假设 :无效领导对应的是有效领导的缺失[ 1 ] ,而不是更坏的结果 。然 而 ,无效领导并不只包括有效领导的缺失 ,它更包含了各种各样的破坏性行为 。现在 ,人们越来越意识 到 , 中高层领导者是有能力 、有动机实施破坏性行为的。 　　破坏型领导方式之一就是工作场所中所存在的领导欺凌行为 。有研究表明 ,每时每刻都有 5 %～ 10 %的员工正在遭受领导的欺凌 ;英国的一项研究表明 ,大约有 40 %的被调查者在职业生涯中遭受过 ( ) ( ) 领导的欺凌 U N ISON ,1997 ;Lo mbar do 和 McCall 1984 对 73 名管理者进行了调查 ,发现其中74 % 曾 ( ) 遇到过令人难以忍受的上司 ;N amie 等 2000 发现 ,经历过职场欺凌的员工 ,89 %认为领导是欺凌的最 主要来源 。这些数字显示 ,工作场所中的破坏型领导是非常普遍的。随着学者们对这种现象认识的加 ( ) 深 ,学术领域出现了很多有关领导阴暗面的研究 Popp er ,200 1 , 同时也出现了很多类似的概念 ,如“厌 ( ) ( ) ( 恶领导”Bligh 等 , 2007 、“辱虐管理” Tepp er , 2000 、“毒性领导”Fro st , 2004 ; Lip man Blumen , ) ( ) ( ) 2005 、“坏领导”Keller man ,2004 、“暴政领导”A shfort h ,1994 等 。 　　破坏型领导研究具有重要意义 。领导阴暗面研究有助于我们更全面 、更准确地认识领导行为 ,加深 [2 ] 对领导有效性的理解 ,从而更好地开发领导力 。 此外 , 由于消极行为造成的影响要大于积极行为 , 因 此 ,破坏型领导研究或许要比有效领导研究更有意义 。在强调不确定性规避 、高度集体主义和权力距离 大的国家更容易出现破坏型领导[ 3 ] ,而我国恰恰被认为是这样的国家 , 因此 ,在我国情境下研究破坏型 领导更具有社会意义 。本文主要对 目前西方有关破坏型领导的文献进行综述 ,对破坏型领导的概念