建设项目决策和实施的策划8.pptVIP

建 设 项 目 决 策 和 实 施 的 策 划 Project Planning1. 项 目 策 划 的 相 关 理 论? 项 目 管 理 1.01 项目管理的概念引言 1.02 项目管理的定义 1.03 项目管理的三大目标 1.04 项目管理的哲学思想 1.05 项目管理的类型 1.06 项目管理的任务 1.07 动态控制原理/ PM 概念引言 工 程 建 设 监 理 与 项 目 管 理 的 关 系 项 目 管 理 承 设 业 包 计 主 工 商 方 方 程 的 的 建 供 项 项 设 货 目 目 监 商 管 管 理 项 理 理 目 管 理PM 概念/PM 的定义 项 目 管 理PM 的 定 义从 项 目 的 开 始 到 项 目 的 完 成 ,通 过 项 目 策 划 P P 和 项 目 控 制 P C 以 达 到 项 目 的 费 用 目 标 ( 投 资 目 标 、 成 本 目 标 ) 、 质 量 目 标 和 进 度 目 标 。 P M P P + P CPM 概念/PM 的定义 工 程 项 目 建 设 阶 段 TIME 项 目 决 策 设 计 准 备 动 用 前 准 施 工 阶 段 保 修 阶 段 设 计 阶 段 阶 段 阶 段 备 阶 段 编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保 制 制 制 步 术 工 工 工 用 修 项 可 设 设 设 图 验 开 期 目 行 计 计 计 设 收 始 结 建 性 任 计 束 议 研 务 书 究 书 报 告 项目决策阶段 项目实施阶段PM 概念/PM 的定义 项 目 管 理 的 时 间 范 畴 开 结 设计 动用前 始 束 项目决策 设计 施工 准备 准备 使用阶段 决策阶段 实施阶段 PMPP+PC DM PP PC PM PP + PCPM 概念/PM 的定义 PP 与PC 在 工 作 时 段 上 的 区 别 开 结 设计 动用前 始 束 项目决策 设计 施工 准备 准备 使用阶段 决策阶段 实施阶段 PP 向前 PP 基本工 PP 深化调 延伸时间 作时间 整时间 PC 基本 PC 向后 工作时间 延续时间设 计 准 备 阶 段 和 设 计 阶 段 控 制 投 资 的 意 义 对项目经济性影响的程度 设计准备 100 % 初步设计 95% 设计 技术设计 75% 招标、发包 设计要求改变 施工图设计1 35% 施工图设计2 施工 25% 部分尚余的 竣 设计、发包 10% 工 1/4 1/2 3/4PM 概念/PM 三大目标 项 目 管 理 的 三 大 目 标 项 目 开 始 费 用 进 度 质 量 项 目 结 束PM 概念/PM 的哲学思想 项 目 管 理 的 哲 学 思 想 变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暂 时 的PM 概念/PM 的类型 项 目 管 理 的 类 型 业主方的PM??OPM 设计方的PM??DPM 承包方的PM??CPM 供货方的PM??SPMPM 概念/PM 的类型 一 个 项 目 的 项 目 管 理 系 统 OPM DPM CPM SPMPM 概念/PM 的类型 重 要 结 论一 个 项 目 的 建 设 是 否 成 功 , 取 决 于 项 目 实 施 各 方PM 的 成 效项 目 的PM 系 统OPM+DPM+CPM+SPM OPM DPM SPM CPMPM 概念/PM 的任务 项 目 管 理 的 任 务 The scope of work of Project Management 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准 备阶段 保修阶段PM 概念/ 动态控制原理 投 资 动 态 控 制 原 理 图 比较计划值与实际值 比较计划值与实际值 实际值 Yes 测量器 测量器 收 偏差 收 偏差 集 集 采取控制措施 采取控制措施 No 实 实 每两周或每月 每两周或每月 际 际 调节器 调节器 数 数 干 据 据 扰 工程进度 工程进度 人 物 财 力 力 力PM 组织/ 小结 项目管理学作为一门学科,它的母学科是组织论项 目 管 理 主 要 从 组 织 和 管 理 的 角 度 来 研 究 项 目 的 策 划 Project Planning 和 项 目 的 控 制Project Control2. 项 目 策 划 的 基 础 理 论 2.01 项目策划的类型 2.02 项目策划的组织 2.03 项目策划的任务 2.04 项目策划的方法2.01 项目策划的类型 项 目 决 策 策 划 项 目 实 施 策 划 项 目 经 营 策 划2.02 项 目策划的组织 从事策划 工作的 专业咨询单位 土地开发规划的策