凤竹纺织sd会议纪要2005-05-215.docVIP

会议议程 会议题目：SAP项目营销中心需求汇总 模块小组：SD 日期：2005年5月21日 　　　　　　 时间：8：00-12：00 地点：ERP办公室 . 出席者名字及职务: 蔡长源 郑玉润 缺席者名字及职务: 会议目的： 汇总本周调研时相关部门反映的需求 主持人： 议程款项 时间 编码问题 分钟 订单问题 打样问题 工艺分析与制定 材料计算及采购 作价需求 交货期 信用控制 提货清单及发票管理 质量问题查询 样品室及退赔库管理问题 营销中心费用统计 13、 其他问题 相关报表需求 会议纪要 会议题目：SAP项目营销中心需求汇总 模块小组：SD 日期：2005年5月21日 　　　　　　 时间：8：00-12：00 地点：ERP办公室 会议摘要 议程款项1：编码问题： 需进一步确认的问题： 客户编码、产品编码、品名规则、订单编号（含辅料订单编号）、色号编码、样品布编码问题； 是否需要客户简称。 2、议程款项2：订单问题 麻灰色号、彩条布颜色必须在订单上体现及提供电脑查询； 简易合同由系统自动生成。 需进一步确认的问题： 质量检测标准的描述方法（设计表单时再与技术部、品管部、生产部、营销业务部讨论）； 订单的质量评审办法（需与营销副总，生产副总，技术部确认）； 中样及中样是否收费如何标识，以便统计打中样成本（需与营销副总，营销中心经理确认）； 订单能带参照创建生成； 未入库先排布、未入成品库先办理提货问题（需与营销副总、营销中心经理、业务部经理讨论）； 确定订单更改业务流程； 坯布加染整销售模式如何采取措施解决（需与营销副总、营销中心经理、业务部经理讨论）。 确定销售订单类型。补单、退货索赔、退货布销售、棉纱销售如何处理。 3、议程款项3：打样问题 需进一步确认的问题：与PP和CO商讨 打小样投染率统计及打小样成本统计（按业务部）； 送化验室打样时能否几个颜色合并一张打样通知单； 化验室针对外贸订单的几个要求：色名要有英文名，对色光源要明确，明确最终买家，明确销售季节； 业务部能查询打样进度。 4、议程款项4：工艺分析与制定 需进一步确认的问题：与PP商讨 工艺分析表及工艺表的设计； 彩条布的工艺表设计； 规格办的在生产通知单上的标识。 5、议程款项5: 材料计算及采购：与MM和PP商讨 1）需要提供标准织布损耗、染整损耗、染纱损耗、特殊工序损耗率； 2）提供供应商及其产品的查询； 3）对每一订单先查询库存坯布、再查询库存棉纱，自动生成采购订单； 6、议程款项6：作价需求： （一）、作价成本问题：与C0商讨 1) 织造加工成本：? 坯布中类+纱线粗细； 2) 染整加工成本：坯布大类+配方属性+颜色深浅+工序； 3) 染纱加工成本：棉纱大类+配方属性+颜色深浅+工序； 4) 坯布成本：原料成本+织造加工成本； 5) 成品布成本：原料成本+织造加工成本+染整加工成本； 6) 色纱成本：原料成本+染纱加工成本； 7) 工序成本：如开定、圆定、拉绒、磨毛、摇粒、浆切边、柔软等； 8) 功能性整理成本：如抗菌防臭、吸湿排汗等； 9) 确定纱线粗细范围的分类方法（与织造厂厂长、规格部、营销副总、营销中心经理确定）； 10) 作价原料价格审批维护问题（与营销副总、营销中心经理确定）。 （二）作价其他问题 1)能实现单一品种作价，也能汇总作价（如常规品种作价汇总表、展会作价汇总表），并能提供业务员快捷价格查询； 2)能查询历史报价：（同客户、同品种、同颜色或不同颜色；不同客户、同品种、同颜色或不同颜色）； 3)补单或翻单的报价（要求能参照）； 4)相同颜色大类（如浅红、