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由于刘部长与晏总将在下半月出差，故开会安排今后工作计划内容： 严总与姜博士决定分公司改处办事已确定，可按此架构处理。 刘B：从现有流程看出，目前SAP只满足了一般日常处理流程，对预算，决策数据的提供不够，希望可以配合财务管理科阙科长一起对预算方面有文件。方便管理层决策需要。 预算管理要求： 标杆作用，希望可通过SAP数据库进行纵横向对比，通过销售结构对每月的价格对比。 价格资源控制：销售净收入可资源返利决策。 时时费用的监控：每月进行月对比。 营销库存管理： 对每省库存管理，进行每个省的库龄分析，上线时的数据规格，初始化。 每个省的库存收发存管理；全国汇总表及库龄分析表 沉淀机管理的流程 应收帐款： 要求对每月的帐龄分析表，赊销额度管理。 资金模块的需求： 将集团结算中心，加强资金流转，提高效率，节省财务费用。 吴：目前对流程不了解，现分散应付，应收中。资金模块需与网上银行连结，通过自动收付款，进行对帐。 阙总：希望信息流畅通，方便预算。 吴：目前FI只是配合物流达到数据的集成性，每个省办事处时时库存及预算情况都是与营销方面的范围做（内销预算）现整个集团不能含盖。 营销费用：人力费，差旅费，广告费等流程要有。 渠道费用，垫招费，样机费等的处理。 返利：不含税与含税时的处理。 希望在数据库中有标识，（专柜费用，哪些，用在哪里，提货提多少） 是否每笔业务都象MRP自动记帐，产成会计凭证。 吴：是的，但费用报销要手工做处理。 收入中含垫招，是否可区分成两笔凭证处理。 阙K：预算管理，价格资源管理录入标准？ 刘B：折让的处理，收入项目，折让项目的不同反映。 刘B：售后，安装费，维修费，网点配件，沉淀机等很多，要详细分析流程。 吴：初始化时库龄难度大。 刘B：先进先出法，将去年的机设为O。 刘B：信用额度，赊销额度的管理。 刘B：若管理需求有改变，是否可配合改变。 吴：系统问题是折分帐处理，但管理问题是部门设置问题，难度大。 会后：王会波教授认为目前应组织人力调研CO问题。 主题: 冰箱本部访谈 日期: 2003-09-22 文档名称: 冰箱本部访谈 第 2 页，共 2 页 会议记录 主题: 关于财务,售后等领导工作计划会议 日期: 2003年11月18日 时间: 17:00 ~ 18:30 地点: b座2楼会议室1 售后科: 刘科,晏总 何小红 阙K, 陈K，石K，罗K 赵洁君等 联合安达人员: 吴文志,张彦、张秀丽 文档名称: 冰箱本部访谈 第 1 页，共 2 页
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