太原钢铁pmd_信息化实施项目太钢各方配合情况通报20050908-20050914_20050917v1.docVIP

信息化项目领导小组，配合单位领导 : 为了顺利推进信息化项目的实施，特将一周以来，实施项目进展情况及配合情况予以通报。便于各位领导掌握情况，更好地支持项目实施工作。 本周从2005年09月08日（周四）到2005年09月14日（周三）。 信息化实施项目进展情况如下： ERP及BPR BPR专题： 专题：销售、采购、仓储出了完整的方案，并提交给了领导； 技术、工艺集中管理专题：正在编写和讨论方案； 产销衔接汇报给销售处处长、制造部部长，方案提交给领导； 财务一级核算：正在审批方案； SAP蓝图设计： 废次材、原材料处流程讨论； 原料进厂流程，铁前入库流程； 工程项目－甲供材讨论。 成本中心讨论； 能源动力及辅料成本收集模式讨论； 铁前、板材计划流程； 复合板的调研； 采购模式讨论，国贸公司代理采购，备件计划流程，原材料计划流程，配送 MES 总体任务书收尾阶段；正在翻译和审核；20号绝大部分可以提供； 冷轧厂的MES功能介绍（厂长，副厂长，参与MES的技术人员）； 热轧厂下星期做一个沟通； 讨论了ERP和MES数据的要求，尤其是设备编码； 中间件服务器的问题； 计质量： 进厂需求分析确认完毕； 出厂需求分析确认完毕； 铁前PIS确认完毕； 炼钢PIS确认完毕； 配合情况： 总体配合情况良好。各级领导能够抽出时间来听取汇报，及时签署方案或提出意见。特别是几位中高层能够利用周未、中午、晚上的时间集中精力解决与项目实施有关的问题，为各级参与项目人员作出了表率，效果比较明显。本周仍有一些配合问题如下， 涉及部门/人员 情况概要说明 后果 计财部李华 财务组执行组长雷俊峰约李华参加9月12日下午“能源及间接辅料是否进入BOM”会议。李华没有与会。 会议提出了方案，但是还需要李华反馈确认。 型材厂乔晓梅 本周为调研目的约谈三次，因为一直开会，没有约到。 至今没有约到。 太钢信息化项目部 2005年09月15日 Page 2 of 2 信息化实施项目每周进展通报 第002号