扬子石化Sinopec ERP_YZ_weekly rpt 10212002_v1.docVIP

分组Team : 仪征 期间Period : 10/21/2002 报告人Reported by : 王祖欣/赵楚泓 本周工作小结 Work done in this week 系统切换工作 系统10月18日正式上线； 补充录入工作截止20日已经基本全部完成； 在补充录入完成的基础上，各业务功能已经通过SAP系统运行，具体截止到今日的交易数据汇总见附件1； 每天的领导小组的协调会定时召开，由组长李振峰主持；具体可以参见协调会议纪要； 上线支持工作 ERP支持中心正式于10月18日运作； 已经完成针对关键用户、骨干用户和24小时轮值人员的基本支持技能的培训； 制定了内部的管理办法并开始执行； 具体情况建议由陆主任介绍； 月结准备工作 由财务小组顾问牵头，与其它功能模块小组就月结的准备工作召开了会议，初步方案已经确定； 月结需要的报表正在开发中； 知识转移工作 开始整理个功能小组知识传递项目并排定时间； 系统、硬件和网络工作 系统操作手册基本完成； 继续完善部分用户帐号和角色的问题； ABAP开发 第二批ABAP的开发已经完成3个； 完成一部分ABAP功能需求书； 部分后续工作 已经与中石化财务部资产处讨论关于固定资产调整的方案与计划； 下周预计工作Work Planned for Next Week 系统切换工作 继续整理和统计各业务功能在SAP系统上的交易数据，监督系统的及时、正确使用； 项目领导小组的日协调会继续召开； 25日前完成9月份库存盘点数据与系统初始化数据的进一步复查，上报并由各分支持中心主任签字确认，再报物装部； 上线支持工作 建议进一步完善分支持中心的职能与管理机制； 每天召开支持中心碰头会，检讨并完善支持中心的工作； 月结准备工作 在与财务处沟通基础上，完善最终月结方案和细节，制定相应检查清单； 建议由告诉统一发文明确10月份月结的所有规定与要求； 继续月结需要的报表开发与测试； 进行SAP与浪潮软件的接口； 知识转移工作 明确知识传递项目和时间表； 启动知识传递工作； 系统、硬件和网络工作 继续完善部分用户帐号和角色的问题； 技术支持浪潮接口的测试； 建立月结的准备环境； ABAP开发 继续完成第二期ABAP功能需求书； 继续开发和测试第二批ABAP程序； 部分后续工作 最终明确关于固定资产调整的方案与计划； 确定公司领导层角色的操作手册； 完成对进出口公司部分SD和MRO模块操作人员的培训； 需领导决策的问题Issues for Management Decision/Others 另附 中国石化 ERP系统试点建设项目 仪征项目分组工作进展报告（Team Status Report） File name: Sinopec ERP_YZ_weekly rptv1.doc Page 3 of 3 10/21/2002 English file name: (if applicable