太原钢铁ERP_SD_关键用户会议记录_20050618V1.docVIP

项 目 阶 段: 业务调研 模 组: SD 主 持 人: 张栋 会 议 地 点: 销售处三楼 日期 / 时间: 2005年6月1日 录 人: 会 议 主 题: 一周小结 出 席 人 员: 张栋、张文良、王玮、周晓月、蔡树森、王宏刚、武慧军、侯建军、戴维东、、葛宝骞、乔艳华、周琳、相关业务科长 会 议 内 容 组织结构 销售处组织结构。 热连轧库、中卷板科放在股份公司。 11个子公司放置问题。 咨询： 组织结构中加简单的描述。 处领导在组织结构图中如何体现。 咨询：不体现 role中图表选择是否可以随意？ 咨询：不建议 在组织结构图中“人”和“机构”是否要明确分开？ 咨询：不说“人” 2、其它各单位组织结构由各单位审核。 二、流程 市场调研 线上描述“需求”。 处领导“是否通过前”加“审查”。 销售预测 接调研流程――模型――分析――预测报告 价格制定（黑材） 三个输入放在商情科――分析――报告――处领导――公司 集线器箭头方向的要求。 咨询：要求统一 定点定量管理 资料审核（否）――用户储备――答复用户 输出是否有必要全换成桥？ 咨询：不必要 处领导审批后――公司领导 或――执行 交保证金后＋客户备案 年度计划（黑材） 线上文字说明 输入为“预算办公室”；线上文字说明 月计划 线上文字说明 股份公司中其制造部与集团公司制造部之间沟通过程，尚科长核审。 三 、安排 1、各人负责修正，版面调整 打印后交各单位确认。 项目部抽调人员日常管理：组长：王宏刚 强调学习与培训。 达成共识: 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 签字确认: 太钢: 实施方: Page 1 of 3 太钢信息化项目会议纪录 JLB_会议记录模板1.doc 2005/7/6