太原钢铁erp_pp_会议纪要_现状调研加工厂_20050718v1.docVIP

项 目 阶 段: 现状调研 模 组: 生产管理(PP) 主 持 人: 朱羽冰 郭新平 会 议 地 点: 废钢加工厂 日期 / 时间: 2005-7-18 AM8:30-11:45 记 录 人: 王志峰 会 议 主 题: 生产管理业务需求调研问卷 出 席 人 员: 加工厂：马长禄、李高峰、靳利梅、赵天祥、薛丹宏、石增辉、赵鹏伟、武峰、严文明、张文龙、马丽强 HP：王及时、朱羽冰、俞晓玲 Tisco：郭新平、王志峰 缺席人员：无 会 议 内 容 项目部PP组按照调研问卷内容对废钢加工厂的组织结构、生产基本资料（主数据、标准），生产计划及对本单位组织、流程等方面存在的问题和对ERP项目实施的期望，进行了详细的调研问答，记录如下： 组织机构 六科一室 生产技术科：生产、质量、安全、技术、调度、企业管理等 机动科：设备的维护，设备检修，能源介质 经营科：负责废次钢材的销售结算及延伸加工产品，物资管理 购销科：采购职能（不锈钢废钢和碳素钢废钢） 人事劳资科：人事、劳资、保险、工资等 保卫科： 综合办公室 设七个工段： 爆破工段、不锈钢工段、落锤工段、切压工段、水渣工段、渣场工段、制灰车间（2个300T的石灰窑和1个500吨的石灰窑） 一部一会： 党工部和工会 二、 生产产品状态： 1、 影响本单位竞争力的主要因素是：计划跟不上变化的环境（受炼钢系统废钢需求变化较大的影响）、库存资金占用过多（与炼钢计划常变更有关） 2、对本单位的考核标准有：利润考核（04年完成、05年上半年完成）、各专业部门执行各专业考核制度 三、 生产： 1、目前生产的产品系列和品种 1）石灰 根据粒度分为：块灰（供炼钢厂）、面灰（供炼铁、烧结）、除尘灰（交供水厂） 根据质量分为四级：特级、1级、2级、3级 石灰石的来源主要是东山矿 废钢 分为不锈钢废钢（供二钢和不锈炼钢厂）和碳素废钢（主要供三个炼钢厂，同时供其他一些单位） 。 不锈钢废钢分为：Cr钢（13系列、17系列）（包括造币钢单独存放）和Ni钢（200系列、300系列） 碳素废钢分为：轻型（4mm）、中型（4~8MM）、重型（8MM） 废钢来源主要是外面采购和内部回收两种。 产品周期： 连续生产模式，大约12分钟产一窑石灰。 3、 年计划：年初加工厂接收计财部下发的年预算计划，加工厂根据其和公司下达的一些指标（理论成材率和损耗指标）制定厂里的年计划。 月计划：根据年计划和制造部下发的月计划，同时加工厂要考虑实际的成材率和损耗指标来制定月计划。 4、 编制生产计划的难点有：难点不在厂里，主要在公司。公司年计划与实际的差异较大，造成实际生产过程中的计划变化大。 5、回收废钢涉及轧钢、炼钢系统（太钢本部），矿业公司的大关山。 6、废钢有月度采购，和供应商签署有长期战略协议，供应商基本稳定。月计划定采购基价，月初和供应商签定当月的合同，对于在月末未完成的合同在下月不继续执行，而是另行制定新的合同。 7、 有10个不锈钢废钢库（1~2万吨），汽车运送的料仓归废钢加工厂管理，皮带直接送到二钢的料仓归二钢管理。 石灰石料仓为3000吨。 8、 工艺管理归生产科，厂里制定好工艺后报品质部，然后厂里执行。工艺基本上不变更。 9、 在废钢处理中，根据不同的规格进行分类处理，规格有164（1050*600*400）（不锈钢）、855（800*500*500）、543（500*400*300），不合格的进行切割，合格后送到合格料区。 生产实绩主要是各工段每天上报调度，然后在月末进行月度的生产数据整理。 计量由自动化公司负责，每月进行一次结算，计量主要是进厂原料和出厂的产品计量。 主要设备：制灰车间主体设备现有从瑞士引进双膛竖窑日产300吨白灰窑两座，日产500吨气烧窑一座，旧窑两座，大型除尘设备11台，重型机械现有龙门吊两台。切压工段是1000吨的卷机。 在06年3~4月份在东山矿上线3座日产1000吨的制灰设备，由封闭罐车拉运，满足新线的生产需求。 不足和期望 因为不锈炼钢厂没有库存，因此在设备出故障和品种钢生产计划变更等情况下存在退货和及时送货的情况，造成供应紧张。退货造成资源的浪费。 期望信息能够及时沟通。 其他方面 企业文化：“三满意、三完成、三提高”； “三高一严”：高水平管理、高标准工作、高起点发展、严要求治厂。 SAP系统实施的难点：操作困难，希望培训。 达成共识： 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 会后安排在最迟19日要提交的文档： 产品投入产出明细 生产工艺流程 郭新平 王志峰 签字确认: 太钢: 实施方: Page 1 of 3 太钢信息化项目会议纪录 ERP