太原钢铁erp_pp_调研问卷不锈冷轧厂_20050620v1.docVIP

生产管理业务需求调研问卷 不锈冷轧厂 不锈热轧厂 热连轧厂 新线项目－冷轧厂 新线项目－热轧厂目录 1. 组织机构 3 2. 生产基本资料 4 2.1. 生产主数据 4 2.2. 生产标准 5 3. 生产计划、执行、控制与实绩 5 3.1. 生产计划制定、接收与执行 5 3.2. 生产控制与实绩 6 4. 不足与期望 7 5. 其他方面 8  组织机构 本单位有哪些与生产管理相关的部门或科室，以及相关职能与工作内容？ 答：共原酸、轧制、成酸、平整、精整、1#热线、天车（天车的检修、维护）、防腐（与酸洗、碱洗有关的）、电气（强电、弱电）、机修工段（能源管道、设备检修）。 生产技术科：生产计划管理（按照销售部门的合同、股份公司制造部）、产品技术开发和工艺管理（产品标准由技术中心、品质部、股份公司、6SIGMA）、品质管理和产品质量检验（由品质部）。 机械动力科：设备管理，负责全厂设备、 备品配件的计划、能源动力的保供。 综合管理科：人力资源配置、岗位设定和培训（上级部门：股份公司综合部）、财务和经济责任考核（成本消耗、利润、各部门岗薪核算，由计财部负责计算由综合科控制）、现场管理（5S推进）。 办公室：档案（设备档案、技术档案、接待、计划生育、行政后勤）。 生产工艺流程：热连轧厂钢卷进厂后进入原料酸洗（1#热线工段、原酸工段）——轧制（轧制工段）——成品酸洗（成酸工段）——平整（平整工段）——纵切、横切、修磨、包装（精整工段，包装人员属于外委，归精整工段管理）。 原料的外购：由股份公司制造部负责。 2005年底新投产5台轧机。 混线可酸洗原料，也可酸洗成品。 1#冷线：酸洗300系2.5mm以下。2#冷线：酸洗400系2.0mm。混线：酸洗所有2.5mm以上。 调度室受生产技术科领导。 与本单位生产环境相关的生产特点 请选择： 产品特点： 专项设计 标准设计 定型产品 其它（请具体说明） 生产类型： 单件生产 多品种、小批量生产 大批量、连续式生产 流程生产 其它（请具体说明） 工艺特点： 机群式 单元式 柔性制造 流水线 装配线 连续、反应、合成 其它（请具体说明） 说明：了解企业目前的销售环境和主要产品的生产方式，确定企业的主要生产方式及其它生产方式的解决方案，指导企业针对不同的生产方式采取适当的计划策略与控制方法。 影响本单位竞争力的主要因素是什么？ 请选择： 经常交货拖期 产品质量（擦划伤） 销售计划不能贯彻执行 计划跟不上变化的环境 库存资金占用过多 资金短缺紧张 能力利用不当 物料经常短缺不配套 生产周期长 财务数据与生产数据经常出现矛盾 不能控制成本 缺少一套规范化管理方法 其它（请具体说明） 对本单位的考核标准有哪些指标，以及公司指定期望值与实际值？答：1）实物质量：厚度精度、板型、表面无缺陷率。品质部根据市场实物抽查进行评价，完成每一档进行岗薪考核。最低指标0。9，最高指标1。1，实际指标在1。05左右。 年初由销售部门提供各生产厂的产品数量、规格、品种，计财部制定各厂的产量、品种、采购价格、销售价格进行预算，各厂按实际完成指标进行考核。但实际与年预算相差很大。考核应与利润分开，应考核成本。考核应注重目的，而不应只注重手段。应只注重产品开发、产品质量、产量。应瞄准国际先进的钢铁企业进行BPR设计。 2005年冷轧厂利润指标1.9亿。 生产基本资料 生产主数据 不同的车间或科室是否工作日和休息日完全相同？ 答：车间四班三运转。科室法定工作日五日，实际无正常休息。 目前生产的产品系列和品种有多少？ 答：已有档案。 企业生产的产品周期最短是多长时间？最长是多长时间？ 答：以月为单位。 产品结构最多有几层？一种产品最多有多少子件组成？产品结构是否经常变动？变动的原因是什么？对于过去的产品结构是否需要保留，记录结构版本的变动情况？如果记录结构版本的变动情况，有何用处？举例说明两种典型产品的产品结构情况。 答：一层结构。No.1卷切板从原料酸洗后直接入库。 对于车间作业式生产的产品是否都有工艺路线？工艺路线最多有多少道序？工艺路线是否经常变动？变动的原因是什么？对于过去的工艺路线是否需要保留，记录工艺路线版本的变动情况？如果记录工艺路线版本的变动情况，有何用处？举例说明两种主要产品的工艺路线的情况。 答：已有档案。 设备情况及相互间的能力、产量匹配关系？ 答：计财部作出的全面预算，已作出了大的设备检修计划。各厂作出每月的设备检修计划。 瓶颈工序