凤竹纺织FZSAP项目SAP组织结构定义会议纪要2005-5-25.docVIP

 会议议程 会议议题：SAP系统相关组织结构确认会 模块小组：全体项目组成员 日期：2005年5月25日 时间：8：20-9:20 地点：ERP会议室 . 出席者名字及职务: 全体项目组成员 缺席者名字及职务: 无 会议目的： 介绍SAP系统中相关组织结构概念 根据凤竹股份业务特点及要求，讨论并确认今后需要在SAP系统内建立的相关组织结构 主持人： 陈兰 议程款项 时间 财务及成本管理的相关组织结构介绍 20分钟 销售组织结构介绍 10分钟 生产管理组织结构介绍 10分钟 采购及库存管理组织结构介绍 15分钟 问题及讨论 5分钟  会议纪要 会议题目：SAP项目财务报表汇报会 子项目（小组）：FICO 日期：（2004年12月21日） 时间：16：00-17:30十堰 地点：总部4号会议室 会议摘要 议程款项1：财务及成本的相关组织结构定义 有关是SAP系统应用是使用多工厂，不是单工厂来实现对各车间的获利分析，大家一直认为用单工厂比较符合后勤的运作方式 在单工厂方案中是否采用COPA标准的方案来实现财务的获利分析要求，还是通过开发报表，大家一直认为应从凤竹长远的SAP应用出发，建议使用COPA的标准方案。 至于由于采用COPA而产生的项目实施范围的调整，由项目管理层进行沟通协调处理。 需进一步确认的问题： 1）成本中心结构需进一步确认，由CO小组负责完成。 2、议程款项2：销售管理相关组织结构定义 1）有关销售组织、销售渠道、销售办公室、销售小组，基本上整个项目组搭成共识 需进一步确认的问题： 产品组需重新考虑定位，由SD小组与小蒋负责完成 3、议程款项3：生产管理相关组织结构定义 需进一步确认的问题： 工作中心编码规则的进一步确定，由PP小组与小蒋负责完成 4、议程款项3：采购及库存管理相关组织结构定义 1）采购组织、采购组以及工厂的定义，大家基本上搭成了共识 需进一步确认的问题： 库位的定义中保税业务的库存及物流的管理，需要各模块顾问进一步讨论确定。 实践款项 负责部门/人 完成日期 成本中心结构的定义需进一步明确 CO小组 2005-05-27 产品组需进一步确定 SD小组、小蒋 2005-05-27 工作中心编码规则 PP小组、小蒋 2005-05-27 保税业务的实现 所有顾问及MM小组 2005-05-27 附加内容 各相关组织结构定义情况请详见附件。 签署 FZSAP 项目实施会议纪要 版本: 4.0 文件名: 会议记录.doc 页码: 3 / 3 生成日期: 2005-5-25 修改者: 陈兰 修改日期: 25/05/2005 密件:仅供凤竹纺织SAP项目组内部使用