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项 目 阶 段: 现状调研阶段/招标/设计阶段 模 组: 项目管理 主 持 人: 卓涛 会 议 地 点: 项目经理部会议室2 日期 / 时间: 2005-7-28 2:00pm 记 录 人: 卓涛 会 议 主 题: 讨论本周工作情况、确定下周工作计划 出 席 人 员: 杜经理、计质量组、硬件网络组、OA组、HP项目管理部、PSI项目管理部 会 议 内 容 回顾上周以来的工作；
面临的风险与问题回顾；
下周工作计划；
其它事项； 达成共识: 回顾上周以来的工作；
HP:整体工作按计划进行：
各模块完成业务流程图。财务完成现状调研
内部就现状的几个专题进行讨论
与SAP交流与沟通
QM，SD，MM培训
BPR组与高层访谈。布置专题讨论工作
与OA供应商谈了主计划、培训计划
正在联系ECC5.0的IDES。准备合适的时候安装
PSI: 整体工作按计划进行：
德国写总体任务书；
中方读和翻译任务书；
德方回答问题；
硬件与数据库问题澄清
MES IP规划进行了讨论
TISCO－计质量:
汇报工作。确定供应商
功能进行调整，保ERP上线
TISCO－OA:
谈合同，技术条款。
TISCO－硬件、网络:
确定招标模式
TISCO－项目部
配合HP、PSI进行相应工作；
工作中的一些问题已经与HP、PSI分别进行了探讨。
8月第二周解决新炼钢问题；
配合PSI进行INTEGRATION预培训安排，主要是ORACLE和JAVA培训；
联系七轧供应商，需要PSI确定时间 。
面临的风险与问题；
（一）回顾上周的问题与风险
计质量关键节点需求： 计质量已经和HP进行相应的探讨，计质量先看资料，双方进行资料的交流，希望计质量可以有相关的人员（对业务比较熟的人员） 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 签字确认: 太钢: 实施方:
Page 1 of 3 太钢信息化项目会议纪录
PMD_周例会_会议记录1.doc 2005/7/28
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