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万向钱潮ERP项目PP业务蓝图设计
-----周生产计划方案的确定
周计划的目前现状
目前，万向钱潮有限公司周计划主要分为国内国外两部门，国外产品基本按照客户订单制定，国内产品以两个月的滚动计划为指导计划，业务部门确定的周需求计划为准确要货信息的生产计划体系。
国内产品周计划制定流程：
产品落实以客户和市场需求分为特急、加急等不同等级，周计划中以这种产品重要程度不同的先后安排现有生产能力，以尽量优先满足重要客户或市场。
对已投产的产品，根据在制品流转情况，以顺向推动的方式与各部门生产调度员共同确认各部门每个产品的产出安排时间。
对未投产的产品，与锻造调度员一同安排锻造生产计划，然后以顺向推动的方式制定其它部门生产计划。
周计划制定完毕后将该计划信息饭给业务处和市场
二． 讨论建议方案
逆向计划制定法
以周生产需求计划为依据，根据各车间生产能力逆向制定各产品的生产周期，然后以调度会的形式加以调整，这种计划制定的方法称作逆向计划制定法。
如上图所示，我们目前的生产周期为20天，按照逆向计划制定法
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