凤竹纺织FZCO-201物料成本估算流程V1.0.docVIP

凤竹纺织未来业务流程设计 成本控制模块 流程名称：物料成本估算流程 流程编号：FZCO-201 作者：吴训豪 蒋华青 日期：2005-6-6 版本：V1.0 目 录 1 文档保存及批准 2 1.1 文档保存 2 1.2 修改记录 2 1.3 批准记录 2 2 图示解释 2 3 业务流程设计 2 3.1 未来业务子流程模式－说明 2 3.2 未来业务子流程模式 – 流程图 2 3.3 其它说明 2 文档保存及批准 文档保存 确保此文档为必威体育精装版版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\\fzsap\03业务蓝图\032业务蓝图设计\*.* 修改记录 版本 日期 修改者 文件修订摘要 批准记录 姓名 职务 日期 签名 图示解释 图例 定义 图例 定义 开始 非SAP凭证 SAP处理 SAP凭证 连接 非SAP处理 判断 结束 子流程 业务流程设计 未来业务子流程模式－说明 相关定义 公司物料的分类及计价原则 公司物料分为三类：外购原材料（棉纱、染化料等）、自制半成品（毛坯布）和产成品（光坯布、色纱）； 外购原材料（棉纱、染化料）使用标准价格，其余的物料采用移动加权平均价计价； 自制半成品以标准价格（由物料单位计划成本计算而来）计价； 产成品以标准价格（由下达销售订单时，根据配置对销售订单进行成本计算而来）计价；详见生产订单成本控制流程FZCO-202。 对于需要参与物料清单（Bill of Material / BOM）构成的外购原材料（棉纱、染化料），采用标准成本计价。其他外购的物料采用移动平均价格计价。 周期性单价（PUP -- Periodic Unit Price） 针对半成品，产成品在一定时期内采用某一标准成本，周期性对这一标准成本进行调整。通俗一点的说法就是在一定时期内（通常为一个月）针对半成品及成品的收发存等一系列的后勤移动均采用物料主数据中所制定的标准价，到月末再根据生产订单发料、收货收发票产成的价差通过计算，在库存与已发出的产品之间进行分摊，使得月末商品的库存价值更接近于实际价值。 PUP的计算方法: 一个例子 日期 数量（EA） 单价（RMB/EA） 金额（RMB） 价差（RMB） 6月 期初 0 120 0 0 6月 收货（2.2） 3 120 360 40 6月 发货（2.3） -1 120 -120 0 6月 月结前1（2.4） 2 120 240 40 6月 月结前2（2.5） 2 120 240 26.67 6月30日 月结（2.6） 2 133．33 266．67 13．33 7月 期初 2 120 240 26.67 7月 收货（3.2） 4 120 480 60 7月 发货（3.3） -2 120 -240 0 7月 月结前1（3.4） 4 120 480 86.67 7月 月结前2（3.5） 4 120 480 57.78 7月31日 月结（3.6） 4 134.445 537.78 28.89 说明： 说 明 期初 期初库存为零，产成品计划计划单价为120元/个，物料部向生产订单WO1，发400元原材料。 收货（2.2） 月中，车间生产出产成品3个入库，计划单价为120元/个 发货（2.3） 向外发出产成品1个，仍延用计划单价120元/个 月结前1（2.4） 月初向生产订单发料与产成品入库之间存在40元的价差，这部分价差需要在期初库存和生产出的产成品之间进行分配， 月结前2（2.5） 每个产成品分配的价差为13.33元(40/3=13.33)，由于期末库存还余2个产成品，其所分配的价差26.67相应地进入了库存，发出的1个产成品所分配的价差，跟随产成品的发出，转出库存，不再参与库存产成品的分配。 月结后（2.6） 在月结后，将库存吸收的26.67元价差重新转回价差，参与重新分配。 期初 期初库存为2，产成品计划计划单价为120元/个，期初价差为26.67元,物料部向生产订单WO2，发540元原材料。 收货（3.2） 月中，车间生产出产成品4个入库，计划单价为120元/个 发货（3.3） 向外发出产成品2个，仍延用计划单价120元/个 月结前1（3.4） 月初向生产订单发料与产成品入库之间存在86.67元的价差，这部分价差需要在期初库存和生产出的产成品之间进行分配， 月结前2（3.5） 每个产成品分配的价差为14.445元(86.67/6=14.445)，由于期末库存还余4个产成品，其