ERP项目SD Weekly Status Report W3738.docVIP

SAP系统实施周状态报告 关键联系信息 姓名 小组 联系号码 电子邮件地址 陈今 SD小组 8619 chenjin@ 张寿海 SD小组 8615 zhangshh@ 吕秀芹 SD小组 8619 lvxq@ 刘云峰 SD小组 liuyf@ 何有钧 SD小组 8619 heyoujun@ 每周项目状态报告 周次：第36/37 周(2003年9月1日至9月12日) 项目小组：SD小组 小组长：张寿海 咨询顾问成员：陈今、王楚、秦敏 编号 任务 负责人 Covics顾问支持 计划时间 开始 结束 状态 备注 1 客户主数据、信贷主数据与控制、价格主数据 张寿海 陈今 9.1-9.12 9.1 9.12 完成 2 业务流程（8个） 张寿海 陈今 9.1-9.12 9.1 9.12 未完成 缺业务组签字 编号 未完成任务 负责人 Covics顾问支持 计划时间 完成状态及原因 1 借还物流程和业务组讨论 TO-BE文档已经做出。未完成原因：项目组内部沟通不够，借还物功能从MM模块转到SD模块实现 编号 问题类型 模块 问题详述 负责人 Covics顾问支持 提出日期 状态 1 C SD 行业客户部的业绩核算与办事处业绩核算的关系必须确定，这将关系到行业客户部在销售组织架构中的地位 — 是作为分销渠道来统计还是作为销售办事处来考核 9.10 待处理 2 C SD/PP BOM选配层次没有确定，订单的检查层次也不能确定 9.9 待处理 3 C SD/PP 散件的销售BOM 待处理 4 C SD/MM 借还物的处理流程 待处理 5 C SD/FI 退还货的财务处理方式与规则 待处理 6 C SD/FI 整机中部件的更换，处理流程需要再做讨论 待处理 7 C SD/FI 销售订单中既有存储又有SV时：存储中赠送的SISI卡（或其他）需要进SV的BOM但价格体现在存储中。这种情况下，存储没有成本、只有收入，SV中只有成本没有收入 待处理 8 C SD/FI 换货问题中差异更换中部件更换，手工开发票，不传入金税系统，税务、审计有异议，需要FI定规则，SD执行；跨公司发票处理问题，货物退给浪潮济南，还是退给浪潮北京，货款怎样处理 待处理 9 C SD/FI 催款问题 待处理 10 C SD/FI 售达方＝？付款方＝开票方的问题，需要进一步论证采用哪种方案 待处理 11 C SD 价格政策问题： 见《SD IssueNotes_090501》，存储定价政策是否发生变化？运作与考核上是否独立进行？（牵涉的矛盾点在于：若服务器定货中含存储部分，目前统一报价，生产中含在BOM中，统一结转成本，若独立考核存储，很难进行分拆） 弹性折扣问题：《SD IssueNotes_090803》，和渠道管理部经理讨论未来渠道构想时，谈到可能要制定弹性折扣政策，但又不是很确定。需要公司领导确定是否采用这种定价方式与实行规则 待处理 12 C SD 信用管理问题：（见《SD IssueNotes_090501》） 信用管理目前以商务中心为主，其它市场部门的干预较弱，是否需要增加信用监控措施与信用评估体系 待处理 13 C SD 销售预测与考核：（见《SD IssueNotes_090501》） 建议优化销售预测流程：具体优化方案在下周提供 9.3 待处理 14 C SD 销售员的业绩考核问题：《SD IssueNotes_090801》，目前的操作方式为：商务中心的业绩核算到办事处级别，再由办事处自行核算到每个销售员。上系统后，是否需要提供销售员业绩状况，若需要，必须事先制定核算规则 待处理 15 C SD 财年与返款核销年度不一致问题：《SD IssueNotes_090802》 目前，代理返款核算是从公历1月1日到12月31日，但每年的代理商新政策一般都是到每年的3月份或者4月份才出来，这意味着每一个代理商的返款核算规则必须分两截计算，给ERP系统的实现带来难度。建议：由于我们公司的财年要从4月份改到第二年3月份，是否可以把代理商的返款核算（即与代理商签订的协议）和我们公司的财年政策合并 9.5 待处理 16 C SD 返利核销依据与时间： 授予正常信用金的代理商在年终返款返还时是否应该考察信用金使用情况，若应收未结清，返利是否还应全额返还 9.8 待处理 具体解决方案在附件。 1．总体感觉：紧张而充实 2．基本按时完成任务，业务组确