太太药业TB-PP-020 V1.0 月度生产计划制订流程.docVIP

太太药业股份有限公司ERP二期项目 业务流程说明书—生产制造 业务名称：月度生产计划制订流程 文档号：TB_PP_020_V1.0 版本号：1.0 作 者： SAP PP项目小组 保存日期： 2003年4月26日 参考资料： 状 态： 交付签字： 发布日期： 2003年5月16日 文档修改记录 文档状态 最后修改日期 初稿 2003年4月26日目录 1月度生产计划 4 1.1月度生产计划制订流程 4 1.1.1流程概述 4 1.1.2业务改进 4 1.1.3业务流程 6 1.1.4业务流程说明 7 1.2特殊情况说明 7 1.3业务流程确认 7 2术语与名词解释 9 1月度生产计划 1.1月度生产计划制订流程 1.1.1流程概述 概要描述： 依据月度销售计划，当前库存水平、未来安全库存水平等数据，在系统中输入销售与运作计划（SOP）,产生月度生产计划，运行MPS，为周生产计划制订和采购计划制订提供依据。确保月度生产计划顺利完成、满足市场销售。 参 与 者：李祥忠 华亦捷 杨成良 输 入：月度销售计划 输 出：月度生产计划 控 制 点：当时实际库存和未来安全库存水平 执行地点：生产部 执行时间：每月20日前 主要职责：月度生产计划 流程接口：销售预测/MPS 1.1.2业务改进 现 状： 根据每月10日之前客帐部下达下三个月产品销售的滚动计划（其中次两月销售计划为参考）及海滨供应部口拟的原料月销售计划，经生产部经理审核报生产总监审批，生产部依据设备能力、储运部《日发货和库存报告》、月产天数、车间消毒周期各方面数据，成品（包括外销原料）、原料半成品安全库存天数控制在一个月，生产天数为正常工作日。采用销量大、库存少，先计划生产的原则，并于当月20日之前制订《月生产计划》，经生产部经理核对，报生产总监审核签字，抄报、抄送总经理、生产总监、质量总监及相关部门，21日前生产计划主管根据月销售计划及原辅料、包装材料现仓存情况下达原辅料、包装材料的采购计划。对外包销产品及对外加工产品依来料订单情况确定生产线及生产日期（交货期限为20-30天）。 主要不足： 月生产计划手工制作, 不能准确考虑产品的库存状况和市场需求. 原辅料、包装材料月采购计划手工操作，工作量大且不准确。 相关信息不及时共享，物料库存不及时掌握。 未来流程： 1.在系统中录入月度销售计划到销售与运作计划SOP，同时依当前库存水平、期望库存水平，运行销售与运作计划SOP，产生不同版本的月度生产预测； 2.将确认版本的生产预测传输到需求管理的计划独立需求PIR的 未激活版本； 3.各部门对月度生产计划（PIR）计划独立需求评审； 4.评审后，生产计划主管调整PIR计划独立需求，运行主生产计划MPS形成正式的月度生产计划； 5.月度生产计划须生产总监审批后，以打印形式通过相关部门。 主要变化： 1.生产部在系统中根据客帐部提供的销售预测录入销售与运作计划SOP； 2.系统根据销售与运作计划SOP及目前库存水平和未来安全库存水平，产生不同版本的月度成品生产计划。 3.月度成品生产计划传输到需求管理中计划独立需求PIR的未激活版本, 生产部在系统中及时调整PIR计划独立需求； 运行主生产计划MPS，自动产生月度主生产计划(包括成品和主要半成品)。  1.1.3业务流程 流程编号：TB-PP020V1.0 流程名程:月度生产计划制订流程 作者：DCMS/TAITA 1.1.4业务流程说明 流程描述 ：月度生产计划制订流程 NO 事件处理 说明 参与人员/部门 发生时点 系统功能 PP-030-010 销售计划录入到SOP 在系统中将月销售预测录入到月销售计划录入到SOP销售与运作计划 计划员/生产部 每月10日前 SAP PP-030-020 产生月度生产计划 综合考虑销售计划、当前库存水平，期望库存产生不同版本的月度生产计划 计划员/生产部 每月20日前 SAP PP-030-030 将生产预测传输 计划独立需求PIR 将确认版本的月度生产预测传输到计划独立需求 计划员/生产部 每月20日前 SAP PP-030-040 更改调整PIR、运行MPS 调整激活PIR计划独立需求，创建正式的《成品月生产计划》 计划员/生产部 每月20日前 SAP PP-030-050 运行MPS 在系统中运行MPS，产生《主生产月度计划》 计划员/生产部 每月20日前 SAP PP-030-060 调整MPS 在系统中调整MPS 计划员/生产部 每月20日前 SAP PP-030-070 月生产计划下达 月生产计划以打印开式通知生产相关各部 计划员/生产部 每月20日前 SAP 1.2特殊情况说明 1.3业