督查督办管理规则.docVIP

督查督办管理规则 1 目的、目标 1.1提高工作的双效性，确保上级指示精神和各项任务、决策、措施落到实处决策、工作措施的贯彻落实重要工作部署、重要会议、重要批示、重要文件的贯彻落实工作会议领导对重大、重要工作(或事项)提出要求的贯彻落实年度工作目标的实施与落实。 督查督办单、会议纪要 收集工作例会上下达的工作指令 督查督办副主管 办公室 主任 周一 与相关责任人进行工作完成标准的沟通 周二 下发会议督查督办单 周二 跟进、督促相关责任人完成工作指令 随时 评价督查督办事项完成情况 周日 重点 高标准、严要求督促各部门按质按时完成工作指令 标准 督查督办单差错率0。 督查督办领导满意率90%以上。 督查督办事项评价准确率100%。 重要事项督查督办 程序 督查督办单 收集公司、事业部下达的重要工作督办指令 督查督办副主管 办公室 主任 不定时 通知执行部门执行工作指令 接到指令1小时内 跟进、督促各部门完成工作指令 至少每天2次 评价督查督办事项完成情况 工作完成8小时内 重点 高标准、严要求督促各部门按质按时完成工作指令 标准 1、督查督办单差错率0。 2、督查督办领导满意率90%以上。 3、督查督办事项评价准确率100%。 4、四小时复命。 通报 程序 督查周报/月报 整理各部门督办事项完成情况 督查督办副主管 办公室 主任 周日前/每月12日前 编写督办报告 报送事业部审批 公布、并交企管部考评运用 每月15日前 重点 核实计划完成情况 标准 计划核实准确性100%。 5 督查督办等级 5.1督查督办事项按照工作的重要性依次分为一级、二级、三级。 序号 重要性等级 督查督办事项 工作要求 1 一级 CEO指令 公司及事业部的重要工作部署、重要会议、重要批示、重要文件的贯彻落实年度工作目标的实施与落实贯彻拖延承办的事项 序号 督办事项 工作内容 完成标准 实施措施 完成时间 执行部门 责任人 实际完成 情况 评价 一、工作指令 　 　 　 　 　 　 　 　 二、以往未完成的工作督查督办情况 　 　 　 　 　 　 　 　 督查督办未完成工作跟进情况汇总表 序号 督办事项 上周情况 本周情况 评价 　 　 　 督查督办情况分析表 序号 督办事项 评价结果 情况分析